1.使用補(bǔ)償系統(tǒng)

"你雇用一個(gè)專業(yè)的人力資源經(jīng)理或副總裁的人力資源，他們將幫助你想通過你補(bǔ)償?shù)恼軐W(xué)。 這是重要的，因?yàn)楣緮U(kuò)展到有明確的指導(dǎo)方針(80個(gè)百分點(diǎn)，第90百分位數(shù))，以基準(zhǔn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并進(jìn)行調(diào)整。 不要等到人手中的辭職是為了找出你已經(jīng)支付低于市場(chǎng)利率。"

2.薪酬管理系統(tǒng)

"我們目前沒有一套薪酬管理系統(tǒng)的人在不同水平在我們的公司。 這就造成很多痛苦的談判，正如我已經(jīng)做出決定，對(duì)飛無堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 更重要的是，它可以傷害的士氣，為的補(bǔ)償數(shù)字，獲得共享的-他們總是得到共享。 溝通，如何補(bǔ)償計(jì)劃的工作和給你的團(tuán)隊(duì)明確的里程碑增長(zhǎng)。"

3.保持靈活性，以留住人才

"設(shè)定薪酬是過時(shí)的，由于變化中的就業(yè)環(huán)境。 在一個(gè)世界里，員工來到辦公室和執(zhí)行具體任務(wù)，它適合。 與不斷變化的勞動(dòng)力，設(shè)置的薪酬都不再適用。 發(fā)現(xiàn)人才和補(bǔ)償他或她的略高于市場(chǎng)利率。"

4.沒有標(biāo)準(zhǔn)的薪酬機(jī)制

"我沒有一套系統(tǒng)，用于補(bǔ)償/薪水--每個(gè)人的不同和具有不同的需要。 大公司通常具有標(biāo)準(zhǔn)的工資--多年的經(jīng)驗(yàn)，新聞部他們，這樣的例子不勝枚舉。 我更關(guān)心員工的生活狀況。 員工有兒童可能需要更多的有形的收入，但它可以更好地提供一個(gè)年輕的老手教育的助學(xué)金。"

5.薪酬登記

"在今年早些時(shí)候我們實(shí)現(xiàn)一個(gè)結(jié)構(gòu)，展示了什么設(shè)置的薪酬是分配給每個(gè)員工。 每一個(gè)員工有三個(gè)層次，如果員工希望使更多的錢在的工資單，他或她需要移動(dòng)到一個(gè)新的標(biāo)題有更多的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)方面。 這種格式保持補(bǔ)償在最低限度。"

6.定義的時(shí)間表

"具有定義的推廣時(shí)間表是非常重要，因?yàn)檫@減少了混亂時(shí)，有人對(duì)加薪或晉升審查。 否則，每個(gè)員工將不確定時(shí)討論的促進(jìn)和內(nèi)向員工將獲得短期結(jié)束。"

7.薪酬激勵(lì)機(jī)制

"我一定要有一套系統(tǒng)，用于薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的所有員工。 這消除了內(nèi)部動(dòng)亂之間的員工。 此外，很容易對(duì)我的銷售人員以比較自己，推動(dòng)他們參與競(jìng)爭(zhēng)。

8.賠償機(jī)制

"無論位員工已經(jīng)在你的公司，他的賠償應(yīng)該是綁在他的努力--無論是通過委員會(huì)在銷售、保險(xiǎn)費(fèi)綁到生產(chǎn)率，或獎(jiǎng)金對(duì)于采取主動(dòng)行動(dòng)超出了工作說明的責(zé)任。 提供的基于目標(biāo)的補(bǔ)償給員工的愿望和勇氣，超過你的期望和他們自己。

9.它取決于公司的階段

"這肯定取決于該階段的公司，但對(duì)于初創(chuàng)公司我認(rèn)為你不應(yīng)該。 在早期階段，這是一個(gè)地方在這里你可以看到員工的動(dòng)機(jī)和事實(shí)上的確定文化合適的。 如果他們?cè)敢夥艞壐叩墓べY于股票，因?yàn)檫@是你作為創(chuàng)始人正在做的，這意味著他們堅(jiān)持圍繞通過的低點(diǎn)。"

10.創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)中與多個(gè)模型

"我們有多重補(bǔ)償?shù)哪Ｊ剑覀兪褂谩?我們永遠(yuǎn)不會(huì)喜歡試圖適合每個(gè)人進(jìn)入相同的補(bǔ)償?shù)哪Ｊ健?我們也不支持它，因?yàn)槲覀內(nèi)ァ?通過具有多種模式，我們?yōu)樽约禾峁┑撵`活性，以創(chuàng)造最佳的安排為每個(gè)人，同時(shí)也確保我們不要做愚蠢的錯(cuò)誤通過嘗試新的東西我們每次雇用。"

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