薪酬管理為什么是它很重要？

薪酬的目的，用于管理企業(yè)與人力資源來有效地管理和動力，這使公司能夠最終實現(xiàn)一個總體管理戰(zhàn)略，以支持和能。

但在大多數(shù)情況下，薪酬管理，包括人力資源管理系統(tǒng)(人力資源系統(tǒng))成原來的目的和使用情況很多。 該工作分析(職業(yè)分析)，以適當(dāng)級別的勞動力輸出，以盡量充分利用，如果有實際所需水平的人員在位置來分析額外的努力隨后應(yīng)。 問題是，原始目的，不同的系統(tǒng)用于其獨特的功能和作用，甚至損失可以是這一點。 薪酬管理也沒有例外。

因此，任何薪酬管理的適當(dāng)水平的薪酬確定和個人表現(xiàn)在它沿著分享一個簡單的系統(tǒng)，以了解它。 薪酬管理的薪酬管理和控制裝置，不將'管理人'系忘記的事實，你不應(yīng)該。 還有公司的長期管理戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，可以支持分系統(tǒng)的作用也是非常重要的。

從戰(zhàn)略角度的任何薪酬管理

薪酬管理本身存在作為一個孤立的系統(tǒng)。 當(dāng)然，一個正式的系統(tǒng)的伊斯蘭教。 薪酬管理的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境和企業(yè)文化、愿景包括各種各樣的價值觀和相互作用，以及企業(yè)目標(biāo)可以實現(xiàn)的設(shè)計和應(yīng)執(zhí)行的。 這一薪酬管理系統(tǒng)的企業(yè)的長期戰(zhàn)略適合的設(shè)計和應(yīng)執(zhí)行的手段。

正如已經(jīng)提到的薪酬管理是管理人為此目。 公司的組織工作的人直接或間接影響，如果認(rèn)為任何薪酬管理和企業(yè)戰(zhàn)略，以及有關(guān)的關(guān)系及其重要性，因為這是不難理解。 和薪酬政策的企業(yè)戰(zhàn)略，以支持的決定應(yīng)該是很容易理解他們。

這樣的重要性和戰(zhàn)略性觀點的薪酬管理、戰(zhàn)略的薪酬管理層(戰(zhàn)略賠償管理；SCM)行和一些重要的通過過程的企業(yè)管理戰(zhàn)略，支持并最終實現(xiàn)自己的目標(biāo)，這樣你可以幫助。

這SCM是第一個公司的愿景和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)過程中為各種各樣的環(huán)境中理解和分析進行的工作應(yīng)該的。 環(huán)境、經(jīng)濟和政治環(huán)境以及工人和工會的關(guān)系、文化和價值觀，因為我們可以認(rèn)為所有情況下可以考慮的。

下一步是薪酬確定系統(tǒng)的薪酬模式(支付模型)是感興趣的政策問題在戰(zhàn)略管理支持，以便可以創(chuàng)建的任務(wù)。 這些政策問題的薪酬，目的管理和企業(yè)內(nèi)部流程的效率、競爭企業(yè)之間的薪酬競爭力，個別組織的捐款和企業(yè)控制，等等。

這樣的政策問題，這種管理戰(zhàn)略可以支持對這些政策，可以選擇最佳的方式和供應(yīng)鏈管理來進行工作，隨后是應(yīng)該的。 或戰(zhàn)略和環(huán)境，如果你改變?nèi)魏涡匠旯芾響?zhàn)略的復(fù)和重新運行將是必須的。 在長期，這一戰(zhàn)略是周期性的和無休止的過程和能。 和最重要的一點是，這些供應(yīng)鏈管理，這值應(yīng)該很容易模仿的權(quán)力，他們應(yīng)該會。

薪酬管理是什么你的目標(biāo)嗎？

HR人有效地管理他們。 薪酬管理這個目的為實現(xiàn)有效的系統(tǒng)和工具提供，并可以。 這些薪酬管理的目標(biāo)是最終的內(nèi)部勞動力的維持和外部的杰出人才引誘他們，并激勵他們。 也為實現(xiàn)這一薪酬確定系統(tǒng)的、薪酬模式(支付模型)是下列目標(biāo)所做的和可以做的。

第一薪酬管理的效率(效益)的目標(biāo)。 能效和增加客戶的滿意度，最大限度地提高每單位勞動力成本效益的控制包羅萬象的概念。

另一個目標(biāo)是公平性(產(chǎn)權(quán))。 公正是任何人在同樣水平的薪酬支付。 業(yè)績的不同歧視要認(rèn)識到公平的手段。

最后一個目標(biāo)是在法律和法規(guī)的遵守(遵約)。 我們的勞動標(biāo)準(zhǔn)法》的遵守，可以說。 當(dāng)然，法律和法規(guī)的改變，如果薪酬模式(支付模式)，幫助設(shè)定。

因此，任何薪酬管理內(nèi)部的薪酬確定系統(tǒng)的、薪酬模式(支付模型)通過效率和公平性，并確保法律和法規(guī)的遵守，盡快。 這些目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，如果我們有薪酬的興趣，也就是政策問題(戰(zhàn)略問題)以最佳方式(技術(shù))來解決，你應(yīng)該。

內(nèi)部一致性和外部競爭優(yōu)勢的安全

薪酬，目的是管理對于實現(xiàn)政策問題的內(nèi)部一致性的(內(nèi)部的一致性)，以確保問題和外部競爭力(外部競爭力)，以確保問題即可。 和個人為該組織的貢獻(xiàn)(個別貢獻(xiàn))，以正確評估和有效控制(行政)，問題或政策問題的很大一部分為三級。

薪酬確定在每個這些問題是一個非常重要的作用。 內(nèi)部一致性，在任何情況下付款的理由。 尤其是我的企業(yè)的工作，以它們的相對價值評估的工作類(工作矩陣)創(chuàng)建的理由免費的。

外部競爭力的競爭和比較分析，通過支付的薪酬在一個競爭優(yōu)勢，可以本。 一個競爭或市場薪金調(diào)查(支付調(diào)查)執(zhí)行薪酬政策(支付策略)的組通過從薪酬來安全的競爭優(yōu)勢即可。

這是一致的競爭力的薪酬系統(tǒng)(支付結(jié)構(gòu))是適用于組織內(nèi)部的成員公平和一致性以及外部組織與不同的企業(yè)競爭力的薪資可以提高標(biāo)準(zhǔn)。

由于個人為該組織的繳款率(貢獻(xiàn)：和通過)，以有結(jié)構(gòu)的薪酬內(nèi)的個人的薪酬水平確定為所有這些過程是正確的控制(行政)，應(yīng)遵循。

這個科學(xué)和有效的薪酬和管理系統(tǒng)，以便創(chuàng)造薪酬(薪酬結(jié)構(gòu))創(chuàng)建過程的一部分以內(nèi)部一致性的(內(nèi)部的一致性)和外部競爭力(外部競爭力)進行了深入研究，是必要的。 研究之前，必須薪酬管理需要一個公平和有競爭力的薪酬測定的流動、能夠捕獲和利用的因為你可以。 此外，薪酬管理是簡單的薪酬支付問題的非公司企業(yè)的總而言具有戰(zhàn)略重要性應(yīng)該能夠理解的一個。