績(jī)效評(píng)估是定期評(píng)估的一個(gè)雇員的工作績(jī)效。 企業(yè)經(jīng)常使用考績(jī)，以向員工提供的反饋對(duì)其工作和辯護(hù)決定等增加工資、獎(jiǎng)金和在某些情況下，終止。 盡管考績(jī)可以在任何時(shí)間點(diǎn)時(shí)，許多公司進(jìn)行評(píng)估每個(gè)季度、半年或年度基礎(chǔ)上。

原因?qū)嵭锌?jī)效評(píng)估

企業(yè)可使用績(jī)效評(píng)估建立的準(zhǔn)則增加補(bǔ)償，以確定最佳的候選人晉升，衡量雇員的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，并提供建設(shè)性的反饋意見(jiàn)改進(jìn)的余地。 一些頂級(jí)的原因，以實(shí)行績(jī)效評(píng)估，包括如下：

測(cè)量和獎(jiǎng)勵(lì)員工的表現(xiàn)

績(jī)效評(píng)估通常是進(jìn)行作為一種方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，有記錄的艱苦工作或超出呼吁的責(zé)任。 當(dāng)時(shí)的工作績(jī)效進(jìn)行跟蹤和衡量，值得雇員可以承認(rèn)與獎(jiǎng)勵(lì)，如更高的薪酬、獎(jiǎng)金或其他福利。 有幾種不同的方式，雇主可以跟蹤績(jī)效，例如通過(guò)正常的一對(duì)一的討論、正式評(píng)估的基礎(chǔ)上指標(biāo)或360度評(píng)價(jià)。 應(yīng)收集數(shù)據(jù)，在整個(gè)一年提供的管理人員與信息的審查時(shí)進(jìn)行考績(jī)。

提高員工發(fā)展

績(jī)效評(píng)估可以是非常有用的對(duì)于員工發(fā)展的目的。 評(píng)估可以提供指導(dǎo)的員工做好和雇員可能需要改進(jìn)。 企業(yè)經(jīng)常使用的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(Pdp)作為一個(gè)組成部分的考績(jī)建立發(fā)展目標(biāo)，并概述實(shí)際的方法來(lái)提升工作表現(xiàn)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間。 績(jī)效評(píng)估可以幫助績(jī)效不佳的工作人員通過(guò)確定特定培訓(xùn)需求和技術(shù)差距，需要重點(diǎn)。 與這種反饋，雇員可以采取必要的培訓(xùn)計(jì)劃或教育課程，以提高工作績(jī)效和實(shí)現(xiàn)更大的生產(chǎn)力在工作場(chǎng)所。

識(shí)別潛力員工

績(jī)效評(píng)估也可以是一個(gè)有效的方法來(lái)確定潛在的雇員。 在績(jī)效評(píng)估，管理人員有機(jī)會(huì)坐下來(lái)談?wù)勚苯优c雇員，以確定他們的立場(chǎng)和他們?cè)谀抢锟吹阶约旱奈磥?lái)。 有了這些信息，管理人員可以幫助他們的雇員映出一個(gè)成功職業(yè)生涯的路徑，涉及增強(qiáng)他們的績(jī)效和發(fā)展新的技能。 績(jī)效評(píng)估可以是非常有用的人才管理過(guò)程，可以幫助確保雇主正在盡最大努力保留高執(zhí)行的員工。

管理不斷變化的角色，在一個(gè)組織

績(jī)效評(píng)估可以是一個(gè)實(shí)際的方式來(lái)分享新的信息與雇員有關(guān)的變化在工作場(chǎng)所。 業(yè)務(wù)是否是引入新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或提供新的服務(wù)，它是重要的雇員是知道這些變化。 一個(gè)績(jī)效評(píng)估提供了雇員的機(jī)會(huì)問(wèn)題有關(guān)的更改在工作場(chǎng)所以及如何將這些變化將影響到他們的作用。 管理人員能夠解釋新的責(zé)任在清楚和簡(jiǎn)明的方式，設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)這些新的責(zé)任和時(shí)間表的培訓(xùn)，以了解有關(guān)新的產(chǎn)品或技術(shù)。

提高員工績(jī)效

一個(gè)績(jī)效評(píng)估可以做的不僅僅是鼓勵(lì)工作人員的發(fā)展。 評(píng)估也可用于挑戰(zhàn)的雇員以提高他們的績(jī)效通過(guò)目標(biāo)設(shè)定。 績(jī)效目標(biāo)目的是鼓勵(lì)工人增加他們的生產(chǎn)力和更有效地工作。 當(dāng)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的雇員，它是重要的目標(biāo)是切實(shí)可行和可以實(shí)現(xiàn)在給定的時(shí)間范圍，以避免的感受的挫折。 它也可以是有用的，當(dāng)一個(gè)雇員使用的是高執(zhí)行工作人員遭受的生產(chǎn)力下降或性能。 一個(gè)績(jī)效評(píng)估可能給這些雇員的一個(gè)有用的微調(diào)，以提高其性能。

允許員工的反饋的關(guān)切或意見(jiàn)

雇員有時(shí)覺(jué)得他們是不是聽(tīng)到他們的管理人員或雇主。 這可以作為一個(gè)抑制因素而造成雇員做到最低限度，而不是努力工作取得成功。 重要的是要確保所有員工了解他們正在傾聽(tīng)他們的想法都值得考慮。 考績(jī)是一個(gè)很好的平臺(tái)，用于通信和可以鼓勵(lì)員工問(wèn)題，分享想法或討論他們關(guān)切的各種主題，可能影響他們的工作績(jī)效。 作為績(jī)效評(píng)估通常是一個(gè)對(duì)一個(gè)，員工常常感覺(jué)更舒服的討論這些議題，而不是在前一個(gè)集團(tuán)或其他雇員。