集團(tuán)企業(yè)是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)建設(shè)的力量之一,其中人力管理也是其管理的重點(diǎn)之一，雖然其使用了大品牌的HR人力資源管理系統(tǒng)或自主研發(fā)了HR人力資源管理系統(tǒng)，解決了目前企業(yè)先前的現(xiàn)狀，但是國(guó)有企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)和管理制度，是經(jīng)常發(fā)生變化的，集團(tuán)公司使用的HR人力資源管理系統(tǒng)，依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)。

　　如：集團(tuán)企業(yè)在業(yè)務(wù)高速的發(fā)展中，人力空缺，使得集團(tuán)的高速發(fā)展計(jì)劃停滯，甚至需要重新規(guī)劃。所以集團(tuán)企業(yè)需要的不僅是一個(gè)管理人才的軟件，更需要HR人力資源管理系統(tǒng)中有一個(gè)合理人才規(guī)劃的功能，能通過集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r提醒HR，需要及時(shí)更換補(bǔ)人才，培訓(xùn)人才等，讓集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的路途上，沒有阻礙。

　　然而，很多大品牌的HR人力資源管理系統(tǒng)，在現(xiàn)如今，依舊是采用傳統(tǒng)型的做法，使用一個(gè)已經(jīng)做好的HR人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)使用，并且很多地方是不可修改的，這也就造成了集團(tuán)企業(yè)會(huì)在后期的發(fā)展中，因?yàn)镠R人力資源管理系統(tǒng)的緣故無(wú)法給到集團(tuán)企業(yè)提供保障，從而導(dǎo)致集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)障礙等。

　　為此小編給集團(tuán)企業(yè)推薦一款比較適合的H人力資源管理系統(tǒng)，該HR系統(tǒng)無(wú)論是在集團(tuán)企業(yè)核心人才戰(zhàn)略,規(guī)劃、組織與職能的調(diào)整、人力資源政策的制定、推行和監(jiān)督、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、薪資的總體預(yù)算和控制、外派人員的管理等管理方面，都會(huì)有全面解決方案。并且是在前期根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)狀和管理制度進(jìn)行調(diào)研分析，然后提供方案，為集團(tuán)企業(yè)解決人力資源的痛點(diǎn)。

　　并且Teamface的HR人力資源管理系統(tǒng)，在定制方案完成交付后，依舊可以更改各個(gè)管理應(yīng)用，適合集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，可根據(jù)不同階段進(jìn)行調(diào)整，如人力成本管理、崗位管理、業(yè)績(jī)管理、集團(tuán)化人力資源規(guī)劃等可以進(jìn)行調(diào)整。

　　并且Teamface還能實(shí)現(xiàn)跨公司、跨組織、多機(jī)構(gòu)應(yīng)用中，抽取數(shù)據(jù)匯總和單個(gè)的顯示在集團(tuán)企業(yè)的系統(tǒng)當(dāng)中，并收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)進(jìn)行分析、整理、抽取有效信息，讓集團(tuán)企業(yè)及時(shí)對(duì)人力資源信息做出反應(yīng)。

　　Teamface打造集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)一體化解決方案，涵蓋;HR、CRM、OA、SCM、SRM等管理系統(tǒng)，為集團(tuán)企業(yè)打通集團(tuán)上下的數(shù)據(jù)，并且與子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行打通。利用數(shù)字技術(shù)促進(jìn)商業(yè)模式、集團(tuán)文化和組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效統(tǒng)一運(yùn)作;達(dá)到科學(xué)有效的集團(tuán)管理目的。并為集團(tuán)高層提供有力的決策數(shù)據(jù)，