一、okr發(fā)展歷程

　　OKR發(fā)明于英特爾，在硅谷中盛行在谷歌、IBM等巨型企業(yè)中，OKR不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來(lái)越多企業(yè)所采用。

　　谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，并且國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都隨風(fēng)引入了OKR那么為什么越來(lái)越多的企業(yè)都在采用OKR呢?

　　二、如何判定企業(yè)是否適合OKR?

　　OKR適合哪些企業(yè)、部門?是不是適合我們企業(yè)?員工人數(shù)多少，有影響嗎?

　　美國(guó)OKR之父約翰·杜爾說(shuō)過(guò)：OKR適合所有公司。

　　因?yàn)镺KR是一種目標(biāo)管理工具，不管你在什么行業(yè)，OKR都是適合的。

　　如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，你總要轉(zhuǎn)型，要快速擴(kuò)張;再比如你在研發(fā)部門，正在做一些創(chuàng)新的項(xiàng)目;職能部門同樣也適合，因?yàn)槟銢](méi)有太多KPI指標(biāo)。

　　今天的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到物流、運(yùn)營(yíng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都在被數(shù)字化重構(gòu)，行業(yè)的邊界也在變模糊。外部環(huán)境變化越大，企業(yè)越要追求內(nèi)在的張力，讓組織變化的速度快于商業(yè)進(jìn)化的速度。

　　三、制定OKR時(shí)，需要注意的問(wèn)題：

　　1. OKR不是績(jī)效考核工具

　　2. okr的目標(biāo)不要太多，2~5個(gè)即可。寫太多，就變成了任務(wù)清單。

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)不能替代員工思考

　　四、實(shí)施OKR成功要素：

　　1. 高層重視+心態(tài)開放：團(tuán)隊(duì)Leader以開放的心態(tài)接受這個(gè)工具，是可以真正幫助解決管理中的問(wèn)題，來(lái)自各級(jí) Leader 的重視和支持是實(shí)施OKR成功最關(guān)鍵的因素;

　　2. 打消員工顧慮：反復(fù)強(qiáng)調(diào)OKR不與業(yè)績(jī)掛鉤，不對(duì)OKR自評(píng)打分進(jìn)行評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)大家設(shè)置有挑戰(zhàn)的目標(biāo);

　　3. 全員參與：OKR周會(huì)(飛閱會(huì))之前，確保團(tuán)隊(duì)成員都已經(jīng)更新了進(jìn)度，填寫了問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，開會(huì)時(shí)聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，邀請(qǐng)員工分享他的review和progress，提升了員工的參與感。

　　對(duì)于多點(diǎn)這類快速增長(zhǎng)的創(chuàng)新企業(yè)，走出舒適圈，OKR的長(zhǎng)期價(jià)值將在實(shí)踐中繼續(xù)顯現(xiàn)。

　　Teamface企典：企業(yè)OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理數(shù)字化解決方案

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