企業(yè)在制定OKR的過(guò)程當(dāng)中，OKR到底應(yīng)該去如何制定?我們需要注意些哪些事項(xiàng)以及如何才能寫(xiě)出最好的OKR?

　　如何去更好的寫(xiě)出一個(gè)完美的OKR呢，我們一起來(lái)看一下這所謂目標(biāo)OKR呢，它本質(zhì)上是對(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)朝期望方向前進(jìn)的一種定性追求的描述，它主要是回答說(shuō)我們?cè)撟鍪裁吹膯?wèn)題，那當(dāng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在寫(xiě)一個(gè)OKR目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)好的OKR，它應(yīng)該具備什么樣的特征呢?我們一起來(lái)看一下：

　　第一、首先第一一個(gè)好的目標(biāo)啊，它應(yīng)該是可以鼓舞士氣，它可以驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成，具有挑戰(zhàn)性，是可以鼓舞士氣的。它可以驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成更高的技巧，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)被目標(biāo)本身所蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)性和感染性所影響，從而去激發(fā)出他們與眾不同的創(chuàng)造性和工作的潛力。

　　第二、這個(gè)目標(biāo)是可以通過(guò)努力達(dá)到當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在制定目標(biāo)的時(shí)候啊。要找到理想和現(xiàn)實(shí)的平衡點(diǎn)，目標(biāo)不能定得過(guò)低，但也不能是異想天開(kāi)的，那這一點(diǎn)呢，可以從后期的OKR實(shí)現(xiàn)的評(píng)分看出這個(gè)目標(biāo)去制定的，怎么樣我們?cè)凇?/p>

　　第三、這個(gè)目標(biāo)一定要有時(shí)間限制，那這個(gè)時(shí)間限制，可以是以季度為周期，也可以是以月度為周期，可以根據(jù)企業(yè)不同的組織和團(tuán)隊(duì)，也可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需求來(lái)確定這樣的OKR的考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　第四、好的一個(gè)目標(biāo)，它一定是在執(zhí)行人的客戶(hù)范圍內(nèi)，這個(gè)目標(biāo)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的自身的努力和協(xié)作影響到目標(biāo)和他的結(jié)果。

　　第五、好的目標(biāo)，它首先要具備商業(yè)的價(jià)值，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)就是去追求利潤(rùn)的最大化，不能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，他可能今天在企業(yè)和組織當(dāng)中就沒(méi)有很大的意義和價(jià)值。

　　第六、目標(biāo)，企業(yè)認(rèn)為它是定性的方向，目標(biāo)是希望完成的事情，所以企業(yè)更多的時(shí)候是用OKR定性的語(yǔ)言來(lái)描述，而并非數(shù)字，那用數(shù)字去說(shuō)話的是關(guān)鍵結(jié)果，這就是一個(gè)好的OKR目標(biāo)所應(yīng)該具備的特征

　　那當(dāng)我們?cè)趧?chuàng)建目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，在制定這個(gè)OKR的過(guò)程當(dāng)中，也有幾個(gè)重要的原則：

　　第一、設(shè)定0KR的時(shí)候，一定要避免是在原地踏步，他應(yīng)該與組織和團(tuán)隊(duì)的能力，最大程度所匹配。

　　第二、好的目標(biāo)應(yīng)該要注意說(shuō)，在制定的過(guò)程當(dāng)中，要用積極正向的語(yǔ)言去表達(dá)，比如研究表明啊，使用積極正向的描述，可以激發(fā)人們的創(chuàng)造性。

　　第三，在制定OKR的過(guò)程當(dāng)中，你最好能夠提供一些簡(jiǎn)單的指引，企業(yè)和個(gè)人的欲望都是無(wú)窮的，所以設(shè)定一個(gè)思考邊界對(duì)創(chuàng)建目標(biāo)是很有幫助的。

　　第四、是說(shuō)一個(gè)好的OKR呢，應(yīng)該從動(dòng)詞開(kāi)始行動(dòng)的，動(dòng)詞是上目標(biāo)靈活體現(xiàn)的關(guān)鍵

　　第五、戰(zhàn)略實(shí)施的困難是什么?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施總會(huì)有各種各樣的困難，所以可以把這些最困難的部分設(shè)定成目標(biāo)，那這樣有助于戰(zhàn)略的落地呢!

　　第六、要使用通俗易懂的語(yǔ)言，通俗易懂的語(yǔ)言呢，有利于你這個(gè)目標(biāo)，讓更多人去理解和傳播，這就是非常有價(jià)值呢。

　　制定OKR的注意事項(xiàng)：

　　1.目標(biāo)：不要設(shè)定太多的目標(biāo)，最多不要超過(guò)5個(gè)目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)4個(gè)關(guān)鍵結(jié)果

　　2.考核：每個(gè)考核周期對(duì)關(guān)鍵結(jié)果考核

　　3.調(diào)整：關(guān)注在重要的事情上，上個(gè)周期沒(méi)有完成的的關(guān)鍵結(jié)果，如果仍然重要，可以在下個(gè)周期繼續(xù)執(zhí)行，否則應(yīng)該及時(shí)放棄。

　　4.透明，OKR要透明開(kāi)放，不管是管理層還是員工，每個(gè)人都應(yīng)該公布自己的OKR，讓員工知道團(tuán)隊(duì)成員在做什么

　　在制定完OKR之后，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施OKR呢?

　　1. 目標(biāo)管理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)

　　2. 注意OKR管理過(guò)程中的雙向溝通

　　3. 注意OKR管理過(guò)程中的公開(kāi)

　　4. 注意OKR的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　Teamface企典-專(zhuān)注:企業(yè)數(shù)字化管理應(yīng)用12年，OKR企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)字化管理應(yīng)用解決方案。系統(tǒng)采用低代碼定制各部門(mén)，如:CRM客戶(hù)關(guān)系管理、HR人力資源管理、SRM供應(yīng)商管理、PMP項(xiàng)目管理、企業(yè)OA、企業(yè)行政管理、企業(yè)勞務(wù)派遣管理、集團(tuán)門(mén)戶(hù)單點(diǎn)登錄、集團(tuán)多系統(tǒng)集成接口平臺(tái)、集團(tuán)數(shù)字一體化軟件管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)定制等、業(yè)務(wù)流程化,執(zhí)行可視化、信息智能化、決策數(shù)據(jù)化、企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向集合企業(yè)kpl績(jī)效考核管理體系等的?"Teamface-企業(yè)內(nèi)外協(xié)同新一代數(shù)字一體化管理應(yīng)用平臺(tái)"

　　如需了解詳情，可點(diǎn)擊下方的立即咨詢(xún)，了解詳情!

　      　↓ ↓ ↓

　　“立即咨詢(xún)”