一、什么是OKR：

OKR(首字母縮寫詞)代表“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”，這是一個(gè)流行的目標(biāo)管理框架，可幫助公司實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略。該框架的好處包括更好地關(guān)注重要的結(jié)果，提高透明度和更好的(戰(zhàn)略性)一致性。OKR通過(guò)組織員工及其圍繞實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所做的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　OKR包括一個(gè)Objective(目標(biāo))和Key Results(關(guān)鍵結(jié)果)，這些目標(biāo)告訴您要去哪里，而這些關(guān)鍵結(jié)果是您達(dá)到目標(biāo)所需要達(dá)到的結(jié)果。計(jì)劃是可以幫助您實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵成果的所有項(xiàng)目和任務(wù)。

　　二、OKR的簡(jiǎn)史

OKR有著悠久的歷史，可以追溯到1954年Peter Drucker發(fā)明了MBO或Objectives的管理。1968年，安德魯·格羅夫(Andrew Grove)共同創(chuàng)立了英特爾，并在他擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的同時(shí)，將MBO進(jìn)一步發(fā)展為我們今天所知的OKR框架。1974年，約翰·杜爾(John Doerr)加入英特爾，并在那里學(xué)習(xí)OKR。Doerr后來(lái)加入了Google的第一批主要投資者之一Kleiner Perkins Caufield&Byers，并在早期就成為Google的顧問(wèn)。Doer向Google的創(chuàng)建者Larry Page和Sergey Brin介紹了OKR，然后后者在Google實(shí)施了OKR(至今仍在使用它)。

　　三、企業(yè)如何設(shè)定OKR：

　　1.設(shè)定公司的OKR

公司的OKR為整個(gè)組織設(shè)定了方向。因?yàn)楣镜?/span>OKR是定向的，所以它們的時(shí)間跨度通常為1到3年。您公司的OKR反映了您組織決定在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)的3或4件事。

　　在決定未來(lái)12個(gè)月要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)時(shí)，組織中的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提供自己的意見，。Teamface建議從OKR研討會(huì)開始，在該研討會(huì)上，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的所有主要利益相關(guān)者首先要征求員工的意見，然后收集他們關(guān)于他們認(rèn)為最重要的事項(xiàng)的意見。然后可以針對(duì)現(xiàn)有公司戰(zhàn)略來(lái)討論制定，并將其分解為3到5個(gè)OKR。可以使用Teamface OKR工具的協(xié)作功來(lái)完成。并且項(xiàng)目的目標(biāo)是在12個(gè)月后就由項(xiàng)目的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)完成結(jié)果。

　　2.設(shè)置團(tuán)隊(duì)和個(gè)人OKR

　　團(tuán)隊(duì)和個(gè)人OKR表示團(tuán)隊(duì)和個(gè)人將采用什么策略，以及他們需要達(dá)到什么結(jié)果才能幫助組織實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)。每個(gè)人的日程安排都很忙，緊急情況會(huì)不斷出現(xiàn)，但是OKR中反映的任何內(nèi)容都應(yīng)優(yōu)先于其他所有事項(xiàng)。這也是為什么定期更新OKR的原因，且可以在日程中了解您在已達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)上的進(jìn)展情況是可視化。這就是為什么在每周或每?jī)芍艿膱F(tuán)隊(duì)會(huì)議中始終提起團(tuán)隊(duì)OKR如此重要的原因。

OKR使每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都有方向感和成就感。但是，這也是對(duì)OKR范圍之外的事情說(shuō)“不”的理由。如果每個(gè)團(tuán)隊(duì)都按照自己的意愿來(lái)創(chuàng)建OKR，那么這將確保成功的OKR計(jì)劃，同時(shí)幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略。

　　四、實(shí)施okr的好處

　　1.商業(yè)沖擊

當(dāng)前的研究表明，將使用OKR的員工與未使用OKR的員工進(jìn)行比較時(shí)，使用OKR的員工在工作中被證明效率更高，從而改善了業(yè)績(jī)并提高了銷售額。實(shí)際上，不使用OKR的小組積極要求在以后的周期中參與該過(guò)程。

　　2.文化利益

　　在尚未建立目標(biāo)管理的大多數(shù)組織中，使用OKR的最大影響是從產(chǎn)出到成果的文化轉(zhuǎn)變。OKR在組織內(nèi)創(chuàng)建焦點(diǎn)，責(zé)任心，透明度和一致性。所有這些的結(jié)果是績(jī)效和員工敬業(yè)度的提高。

　　“Teamface 企典：企業(yè)okr戰(zhàn)略解決方案”的OKR管理工具支持目標(biāo)對(duì)齊、進(jìn)度跟蹤、劃詞評(píng)論、數(shù)據(jù)看板、權(quán)限管理等功能，為用戶提供可視化的全流程管理系統(tǒng)。從OKR制定、中期跟進(jìn)到OKR完成及評(píng)分，進(jìn)度一目了然，方便團(tuán)隊(duì)上下對(duì)齊，目標(biāo)聚焦，做好進(jìn)度管理及協(xié)同。