一、什么是OKR?

　　OKR是一種流行的目標(biāo)管理工具，用于定義目標(biāo)和跟蹤結(jié)果。它有助于圍繞可衡量的目標(biāo)達(dá)成一致和參與。它于1970年代在英特爾推出并普及，此后遍及整個(gè)技術(shù)公司，以幫助員工理解和參與企業(yè)章程。研究表明，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及更重要的是任務(wù)的意義時(shí)，他們會(huì)更加投入工作并提高工作效率。

　　二、OKR定義

　　OKR有兩個(gè)重要部分：

　　1.目標(biāo)：是您想要實(shí)現(xiàn)的令人難忘的定性描述。目標(biāo)應(yīng)該簡短，鼓舞人心且引人入勝。一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該激勵(lì)和挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

　　2.關(guān)鍵結(jié)果：是衡量您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度的一組度量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每個(gè)目標(biāo)，您應(yīng)該有一組兩到五個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。

　　三、如何評(píng)估OKR的目標(biāo)及關(guān)鍵成果是否公平?

　　OKR的重點(diǎn)是找到關(guān)鍵成果的指標(biāo)，這些指標(biāo)是目標(biāo)的領(lǐng)先指標(biāo)，而不是落后指標(biāo)。企業(yè)想要可以定期且頻繁地通過OKR工具分析結(jié)果并達(dá)到總體目標(biāo)的結(jié)果。

　　四、使OKR與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致

　　在OKR實(shí)施OKR時(shí)，重要的是不要忽視指導(dǎo)企業(yè)組織的內(nèi)容。因此，您應(yīng)該使頂級(jí)OKR與組織的使命，愿景和“企業(yè)”價(jià)值觀保持一致。OKR在幫助定義“什么”和“如何”的地方，您的愿景應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行“為什么”。有助于說明公司的愿景應(yīng)如何與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的年度和季度OKR掛鉤。它還顯示了OKR在整體戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)中的適合位置。