由于企業(yè)不同時期的發(fā)展使得對HR人事招聘的工作要求也變高了，HR招聘的途徑也越來越多了。除了在招聘平臺進行招聘外，企業(yè)內(nèi)部員工的推薦，也是非?？孔V并且有效的人才獲取途徑。

員工在應對被舉薦人時，原則上需要向被推薦人描述公司的某些特點，這些特點包括工作環(huán)境，人際關系，公司的業(yè)務目標等等，員工在陳述的過程中不自覺地加深了對公司的認同。

那么，HR人事應該怎樣做好企業(yè)建立內(nèi)部推薦機制？HR人事應該從四方面進行：

一、推薦原則

• 不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁

• 對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗

• 員工不得為了得到獎勵而推薦不良記錄的人

二、推薦流程

• HR人事定期將公司空缺職位在企業(yè)內(nèi)公布

• 將推薦人選的簡歷及相關資料遞交HR人事進行考核

• 進行規(guī)范的簡歷篩選、面試

• 及時將結果反饋給推薦人

三、推薦人員獎勵

• 被推薦人一經(jīng)錄用，企業(yè)需要兌現(xiàn)相關的獎勵

• 被推薦人入職需滿3個月以上，推薦人方可領取相關獎勵

四、獎勵標準

企業(yè)應該一視同仁，制定獎勵的標準按，可根據(jù)被推薦人的綜合考核評分和推薦的數(shù)量制定不同等級的獎勵。

HR做好內(nèi)部推薦機制不但可以減輕HR重復性的工作，還可以：

1、合理的激勵機制、快速反饋

讓員工進行內(nèi)部推薦不但可以加深員工對企業(yè)的認可，還可以通過合理的激勵機制，例如獎金、禮物等等方式進行回饋，讓員工感受到企業(yè)對人才的認可和珍惜。

2、提高企業(yè)的品牌知名度

內(nèi)部推薦是一種社交渠道，它的價值主要在于每一個員工都可以成為一個信息擴散點，影響到各自周圍的朋友，還可以提高企業(yè)的知名度。

3、形成內(nèi)推文化、讓內(nèi)推成體系

強有力的內(nèi)推文化和用戶體驗極佳的輔助軟件是構建內(nèi)部推薦體系的兩大持久利器。

建立好內(nèi)部推薦機制其實并不容易，需要HR花更多的心思研究并完善內(nèi)部推薦體系，同時也需要企業(yè)內(nèi)部員工配合，才會發(fā)揮內(nèi)推的真正價值——提高員工錄取率。