今天的主題是關(guān)于人力資源管理。人力資源管理在企業(yè)中很重要，企業(yè)管理有三個要素，第一個要素是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的意義是引導(dǎo)企業(yè)做正確的事情，避免無效的努力。那么什么是戰(zhàn)略？有所不為，才能有所為，這是戰(zhàn)略的要義，通過一定的方法，企業(yè)要找到正確的事情、正確的戰(zhàn)略方向。第二大要素是人力資源，在正確的時間、用正確的人做正確的事。第三大要素是運(yùn)營，是對戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)制、流程等的落實(shí)，是把事情做正確。

小編認(rèn)為需要在精通HR原有管理手段的基礎(chǔ)上做以下升級：

1、掌握各種新型的管理評價手段,以人為核心的性格測試、心理測試等

2、有效利用績效管理,提升部門管理水平,提升HR的工作價值

3、在做好第二點(diǎn)的基礎(chǔ)上為部門管理提升提供更有力的人力資源支持,匹配、協(xié)調(diào)、充電等

4、深入了解提供支持的部門的業(yè)務(wù)流程、工作關(guān)系、工作內(nèi)容,做兼職的hrbp

5、為公司發(fā)展提供前瞻性的人力資源規(guī)劃,支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展上提供人力支持

6、不斷學(xué)習(xí),堅持學(xué)習(xí),但不限于HR管理方面,全面提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和知識層面

其實(shí)，很多人力資源的工作都是從這些小的事項慢慢發(fā)展起來的，很多所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬定位、績效實(shí)施都是在這些基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)上延伸的，能把這些基礎(chǔ)做好，未來也就能做好更高精尖的工作。千萬不要以公司小，就可以放任自流不管不顧，相反，在小公司里因?yàn)榇『谜{(diào)頭，很多好想法好措施都可以實(shí)施，對企業(yè)和從業(yè)者來說，都是很好的鍛煉。

Teamface管理系統(tǒng)則很好的解決企業(yè)遇到的問題，百變需求輕松搞定。