企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源的信息化管理,是離不開HR人力資源管理系統(tǒng)的,正因如此,人力資源管理系統(tǒng)的各個模塊都是圍繞著人力資源來設(shè)計的,包括組織架構(gòu)、員工檔案、員工管理、績效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、人事流程等方面來實現(xiàn)。
一、HR系統(tǒng)的定義
HR,是“Human Resource”的英語縮寫,即人力資源,全稱人力資源管理,又稱人事。人事管理是為實現(xiàn)一定的目標(biāo),對所屬工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列的管理活動。一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓(xùn),職員的考核,職員的薪酬,職員調(diào)動等。
二、六大模塊
1、人力資源規(guī)劃
通過結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略,然后對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找到未來工作重點以及方向,并制定好具體的方案及計劃,保證企業(yè)目標(biāo)的順利進(jìn)行。
2、招聘與配置
在招聘中,要明確企業(yè)需要什么人,需要多少,有什么要求通過什么渠道確定目標(biāo),以及計劃,從而實現(xiàn)高效招聘工作。招聘以及人員配置是各自獨立擔(dān)憂,相互影響的兩個環(huán)節(jié)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)
企業(yè)組織有效培訓(xùn),最大限度的開發(fā)員工的潛力,并且培訓(xùn)工作需要有針對性,考慮不同的群體。
4、績效管理
通過對業(yè)績的考核,肯定過去的業(yè)績病,期待未來的提高傳統(tǒng)的績效工作,只是停留在績效考核的層面,未來會更多的關(guān)注業(yè)績提升方面。
5、薪酬與福利
一個有效的薪酬福利體系,需要公平,必須具有公平性,分為外部公平與內(nèi)部公平,內(nèi)部公平體現(xiàn)薪酬的縱向差別,外部公平使企業(yè)在市場上更加具有競爭力。
6、勞動關(guān)系
員工關(guān)系的處理應(yīng)該依照國家相關(guān)規(guī)定,并且以公司規(guī)章制度為依據(jù),不僅如此,也要保障用人單位的利益,明確雙方權(quán)利以及義務(wù)開展和諧穩(wěn)定的環(huán)境,并通過公司的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)成最終企業(yè)與員工能夠共贏的局面。
三、具備功能
Teamface企典-專注:企業(yè)數(shù)字化管理應(yīng)用12年,OKR企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)字化管理應(yīng)用解決方案。
1、招聘管理
通過多個渠道進(jìn)行一鍵獲取以及推薦簡歷,實現(xiàn)人才篩選以及邀約,通過系統(tǒng)對候選人進(jìn)行轉(zhuǎn)化率分析,計算投入產(chǎn)出比以及招聘進(jìn)度實施匯總,招聘工作有序開展。
2、考勤管理
支持移動端釘釘、企業(yè)微信、微信、APP等進(jìn)行考勤打卡,外出定位、拍照等,打卡方式自動匯總考勤,結(jié)果關(guān)聯(lián)OA審批,同步考勤機結(jié)果。
3、績效管理
多種績效考核方式“OKR、KPI、個性化”等,考勤的結(jié)果自動關(guān)聯(lián)薪酬,實現(xiàn)薪資自動核算,無紙化績效管理,智能審批以及匯總實現(xiàn)績效考核,自動化考評,拒絕考評形式化。
4、薪酬管理
支持最新稅率政策以及多種薪資結(jié)構(gòu),自動關(guān)聯(lián)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離的狀態(tài),匹配考勤信息,一鍵自動算薪,且手機支持推送工資表,一鍵生成以及導(dǎo)出。
5、員工管理
員工全生命周期記錄,統(tǒng)一管理,一鍵查詢,隨時調(diào)用,并且跟進(jìn)勞動合同狀態(tài),到期提醒續(xù)簽或終止。特殊節(jié)假日、生日等提醒送祝福,提高員工歸屬感。及時審批,自動更新員工檔案。
系統(tǒng)采用低代碼定制各部門,如:CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理、SRM供應(yīng)商管理、PMP項目管理、企業(yè)OA、企業(yè)行政管理、企業(yè)勞務(wù)派遣管理、集團(tuán)門戶單點登錄、集團(tuán)多系統(tǒng)集成接口平臺、集團(tuán)數(shù)字一體化軟件管理系統(tǒng)開發(fā)定制等、業(yè)務(wù)流程化,執(zhí)行可視化、信息智能化、決策數(shù)據(jù)化、企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向集合企業(yè)KPI績效考核管理體系等?
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