一、OKR的定義

OKR是Objective key results縮寫翻成中文叫做目標(biāo)和關(guān)鍵成果法。

O，即Objective ，目標(biāo)

KR，即key results ，關(guān)鍵結(jié)果

他強(qiáng)調(diào)的是確立目標(biāo)、明確目標(biāo)可需要達(dá)成的可量化的關(guān)鍵結(jié)果，再通過(guò)結(jié)果完成考核。

二、OKR的工作方法

1、你要確定公司的目標(biāo)

2、設(shè)定實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果。

在OKR工作法中員工很清楚：

1、自己該如何做

2、其他人在做什么

3、提高個(gè)人能動(dòng)性

4、把要我做的事轉(zhuǎn)化成我要做的事

三、OKR與KPI誰(shuí)更好用

我們現(xiàn)在常常提到的KPI主要是對(duì)生產(chǎn)和銷售部門的作用比較大。因?yàn)檫@些部門的技巧也是可以用數(shù)字去量化和好樣的。但是對(duì)于創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的崗位就不太好用KPI了。

四、OKR的特點(diǎn)

1、明確目標(biāo)是你要到達(dá)的地方，關(guān)鍵結(jié)果是你準(zhǔn)備如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的方式。

2、目標(biāo)應(yīng)該與使命相結(jié)合，應(yīng)該有重要的意義。以行為為導(dǎo)向，且激勵(lì)人心，關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)當(dāng)明確，而且有時(shí)間的限制，激進(jìn)的同時(shí)也要現(xiàn)實(shí)可衡量，可評(píng)估。3、OKR必須公開(kāi)，這樣可以激發(fā)員工的責(zé)任感，真正的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)推動(dòng)。

如果你是一個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，那你不僅僅需要和團(tuán)隊(duì)一起來(lái)設(shè)定團(tuán)隊(duì)的OKR，還需要輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成每個(gè)人的OKR的設(shè)定，在這里的時(shí)候，一定要注意以下幾個(gè)方面：

1、上下級(jí)共同制定

第一在設(shè)定OKR的時(shí)候，上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)員工去思考，共同的制定。也就是說(shuō)自上而下和自下而上應(yīng)當(dāng)相結(jié)合，才能得以確定出來(lái)，更符合企業(yè)發(fā)展和更具有實(shí)操性的OKR。這樣如果目標(biāo)每一次都可以完成，說(shuō)明目標(biāo)不夠有挑戰(zhàn)性。作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

2、實(shí)施檢驗(yàn)與目標(biāo)挑戰(zhàn)性

如果目標(biāo)每次都能完成，就說(shuō)明目標(biāo)是不具有挑戰(zhàn)性的。作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要平衡OKR、可用資源和員工能力三者之間的關(guān)系，讓員工不斷的接近他們的目標(biāo)。3、定期評(píng)估

OKR要每周每月每個(gè)季度的評(píng)估，沒(méi)有定期的評(píng)估，OKR就失去了意義。每個(gè)季度可以在評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)關(guān)鍵的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。但目標(biāo)劑量不變。

4、目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的數(shù)量

目標(biāo)設(shè)定要在組合之內(nèi)。每個(gè)目標(biāo)下的關(guān)鍵結(jié)果要在4分之內(nèi)，你設(shè)定太多目標(biāo)，不僅會(huì)分散你的注意力，還會(huì)讓拉長(zhǎng)評(píng)估的時(shí)間增加復(fù)盤的難度。

克林頓御用的政策家詹姆斯卡維爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：你一次說(shuō)太多就會(huì)什么都沒(méi)說(shuō)是一樣的。

如果你也想要實(shí)施OKR在你的團(tuán)隊(duì)，你一定要注意一下幾點(diǎn)：

1、目標(biāo)確定一定是自上而下和自下而上的結(jié)合。

2、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需要結(jié)合實(shí)際來(lái)不斷的調(diào)整。

3、目標(biāo)定期的評(píng)估與復(fù)盤

4、目標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多

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