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無論是企業(yè)老板、中層管理還是基層員工， okr目標管理軟件,okr目標管理系統(tǒng),okr目標管理工具都能為其打造專屬角色門戶，實現(xiàn)高效便捷的工作&管理，全面助力企業(yè)降本增效，提升市場競爭力！
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什么是業(yè)績管理？企業(yè)業(yè)績管理，通常稱為計劃是一種類型的業(yè)務規(guī)劃的使用范圍廣泛的實體，涉及到評估和管理的企業(yè)的業(yè)績和能力為達到目標，提高效率，并最大限度地提高業(yè)務流程.OKR驅
OKR，即目標和關鍵結果，是谷歌 和 Twitter 等組織使用的目標設定系統(tǒng)，用于在績效管理流程中設定可衡量的目標。OKR 不是為每個員工設定完全不同的目標，而是通過個人目標幫助員工
一個組織不僅僅是一個部門和團隊的層次結構。一個組織是由它努力實現(xiàn)的共同目標定義的。如果沒有這些核心價值觀來指導公司，員工就不會有目標感，也不會清楚什么對組織最重要。
談到企業(yè)目標管理，其實很多員工并不陌生，甚至是老生常談的話題。但根據(jù)公司近兩年召開的年度經營管理會議，特別是針對各經營單位的實際情況，如何制定現(xiàn)實可行的企業(yè)目標，如何分解
許多企業(yè)在導入OKR目標管理體系后，會出現(xiàn)okr管理體系不再企業(yè)戰(zhàn)略目標的以內的情形，管理人員與員工都紛紛抱怨OKR不僅沒有給工作帶來便利與協(xié)作，甚至還帶來了很大的負擔，給OKR實
企業(yè)績效考核常采用的目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）正是因此而生，這款目標管理方式。不過，對于大型企業(yè)來說，要導入全新的管理工具，總是會擔心成本過高、時間過
OKR的目標制定的過程是什么樣的，應該怎么撰寫，Teamface企典總結了幾種大家再寫OKR過程中呢，比較常用的幾個方式，舉個例子給大家看一下，針對同樣的一個O不同的方式是怎么樣把它拆
什么是OKR？管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說，「企業(yè)一切的經營活動，最終都是為了績效?！?確實，績效關乎一家企業(yè)的存亡，但是，如何達成績效呢？既然績效是公司的經營成果，采用
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