企業(yè)的管理始終是人去管理的，ERP系統(tǒng)只是管理企業(yè)的一種工具，應(yīng)該是輔助管理層管理的，那如果說是在生產(chǎn)上的管理的話，生產(chǎn)涉及到的方面很多，產(chǎn)品BOM，訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃，車間在制，工藝工序，投入產(chǎn)出，計(jì)時(shí)計(jì)件。

如果我們要運(yùn)用erp系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理，就要明確這些問題：

首先，要結(jié)合公司的當(dāng)下的情況，選擇適合的ERP.不同的行業(yè)選擇也不同。同時(shí)，當(dāng)公司規(guī)模有點(diǎn)大的時(shí)候，最好要有條碼錄入，移動(dòng)申批，移動(dòng)端查看及展示等，這樣會(huì)大力降低ERP的錄入工作繁雜，工作流程申批緩慢，隨時(shí)了解現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出工作內(nèi)容安排及調(diào)整。

不能過份依賴ERP,ERP終究是一個(gè)體現(xiàn)生產(chǎn)管理思想的工具，工具不能代替決策，但可支持決策。ERP用規(guī)范的程序，把問題暴露出來提呈到管理者的面前，比如下道工序?qū)ι系拦ば虻男枨?、主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃的需求。

ERP系統(tǒng)不僅在實(shí)現(xiàn)資源共享的前提下極大的提高了管理水平和工作效率，事實(shí)上在整個(gè)決策過程中，決策程序，數(shù)據(jù)搜集、分析是最為重要的，最后的結(jié)果只是表決和定奪而已。