外貿(mào)企業(yè)的的信息化主要是對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的改革，和自動化流程的優(yōu)化。也是管理客戶、管理企業(yè)必不可少的一步。因為在這些管理的基礎(chǔ)上都少不了流程來驅(qū)動。那么外貿(mào)企業(yè)實施外貿(mào)管理軟件的幾個關(guān)鍵因素是什么?

　　1、管理層的支持

　　企業(yè)如果需要上管理系統(tǒng)，不繞不開管理層的，只要管理層同意上系統(tǒng)后，是保證外貿(mào)管理軟件實施的前提保證。

　　2、尋找外貿(mào)管理軟件供應(yīng)商

　　領(lǐng)導(dǎo)同意上外貿(mào)管理軟件后，在尋找ERP外貿(mào)管理軟件供應(yīng)商上也不能大意，需要多找?guī)准疫M行對比，然后講解企業(yè)的需求，并且要求供應(yīng)商給出方案，如企業(yè)不知具體的需求?？梢砸蠊?yīng)商給出多種方案，并進行挑選，選擇出合適的供應(yīng)商進行試用系統(tǒng)。

　　3、明確實施計劃，步驟，以及推進過程

　　選擇合適的供應(yīng)商之后，并制定完方案后。要咨詢清楚，實施計劃是什么，實施時間是多久，過程是什么等信息，并且要求供應(yīng)商選出一個實施員工監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時整改等細節(jié)。

　　4、階段性試用，進選擇最終的供應(yīng)商

　　實施計劃是一個漫長的過程，所以在實施過程中企業(yè)應(yīng)當選一個比較合適的部門先進行使用，使用完成后，根據(jù)員工不同的反饋，并及時的對預(yù)期的目標進行總結(jié)，和對產(chǎn)品能給企業(yè)帶來的那些好處，總結(jié)出來，通過對比，最終選擇合適的外貿(mào)管理系統(tǒng)供應(yīng)商

　　最后還是要明確軟件的實施上線并不是一步到位的，需要分階段、有系統(tǒng)的進行分步上線，完成一個階段，成功一個階段，這樣才能確保軟件的成功上線。