組織戰(zhàn)略的制定是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程，如果領(lǐng)導(dǎo)者投入時(shí)間、精力和資源來選擇他們認(rèn)為可以確保公司持續(xù)成功的戰(zhàn)略，他們可能會(huì)覺得他們有理由對(duì)未來充滿信心。

盡管如此，除非采取行動(dòng)，否則他們選擇的策略幾乎沒有成功的機(jī)會(huì)。有效地實(shí)施對(duì)于組織戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。

如果戰(zhàn)略不僅僅是表達(dá)對(duì)未來的希望和愿望，就必須考慮并付諸實(shí)踐對(duì)組織運(yùn)營和活動(dòng)的實(shí)際影響。戰(zhàn)略實(shí)施要求組織實(shí)施重點(diǎn)突出且可實(shí)現(xiàn)的舉措。戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)鼓勵(lì)組織制定規(guī)范的流程，以有意義、現(xiàn)實(shí)和可實(shí)現(xiàn)的方式在整個(gè)組織中提供戰(zhàn)略舉措。

然而，戰(zhàn)略的實(shí)施或執(zhí)行往往被忽視，其結(jié)果往往是不可預(yù)測的。戰(zhàn)略實(shí)施中遇到的問題，往往不在于戰(zhàn)略本身存在缺陷，而在于未能有效實(shí)施。此類失敗可能意味著戰(zhàn)略舉措只是部分成功，并導(dǎo)致受挫，因?yàn)樗Ｍ膽?zhàn)略利益并未實(shí)現(xiàn)。最終，它們可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)的衰退甚至失敗。

然而，以有序的方式將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的流程并不容易。確定優(yōu)先事項(xiàng)和制定計(jì)劃可能會(huì)給組織帶來巨大的管理挑戰(zhàn)。許多不同的困難會(huì)阻礙戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，包括：高層承諾薄弱或不一致、缺乏管理人員和員工的支持、跨部門沖突、角色和責(zé)任模糊或缺乏問責(zé)制。

戰(zhàn)略實(shí)施定義

戰(zhàn)略實(shí)施是組織將其選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)的過程，這將引導(dǎo)組織朝著戰(zhàn)略設(shè)定的方向發(fā)展，并使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和執(zhí)行、監(jiān)督

下面的技巧旨在幫助管理人員了解戰(zhàn)略實(shí)施的復(fù)雜性，并就有助于組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略最佳而非最大化實(shí)施的因素提供指導(dǎo)。

1. 確保計(jì)劃與組織使命、愿景和價(jià)值觀保持一致
2. 建立有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3. 制定實(shí)施計(jì)劃
4. 分配預(yù)算資源
5. 分配目標(biāo)和職責(zé)
6. 調(diào)整結(jié)構(gòu)和流程
7. 調(diào)整人員
8.傳達(dá)戰(zhàn)略
9. 審查和報(bào)告進(jìn)展
10. 進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整
11. 發(fā)展支持戰(zhàn)略的組織文化