人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施，無(wú)論在那里，對(duì)那個(gè)行業(yè)，一般而論，都有一個(gè)“貼合度”的問(wèn)題。也就是說(shuō)，你的系統(tǒng)與它的業(yè)務(wù)之間的貼合度。

好比一件衣服，放在模特身上很漂亮，但穿自己身上多半不是那么回事。這就是衣服與自己“貼不貼”的問(wèn)題。再好的衣服都不是擺設(shè)，是要上身試的。合適了就好，不合適就不好。

老的制造業(yè)，已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的一套運(yùn)行規(guī)范，那么你的ERP系統(tǒng)，對(duì)于它的運(yùn)行規(guī)范的貼合度如何呢？

實(shí)施人員要么有能力讓系統(tǒng)更貼合用戶要求，適應(yīng)用戶的操作習(xí)慣和方式，要么對(duì)于用戶流程有能力說(shuō)服用戶予以修改，并且有更好的工作效能讓用戶折服。

如果兩者都做不到，相當(dāng)于你的衣服不貼身，當(dāng)然人家是不愿意穿太久，穿一段時(shí)間就會(huì)脫下來(lái)，恢復(fù)原樣他更舒服。這就是實(shí)施失敗了。

這里面的問(wèn)題是，你的實(shí)施人員不太合格，或者他不能把用戶問(wèn)題弄懂、帶回來(lái)，針對(duì)用戶需求讓軟件人員做修改，或者他缺乏能力發(fā)現(xiàn)你的系統(tǒng)是否適合別人的需要，硬性推銷，說(shuō)的好聽，實(shí)際上做不到。甚至他連你們系統(tǒng)的能力也都不十分清楚，做的只是推銷而非實(shí)施。

傳統(tǒng)制造業(yè)上線ERP人力資源管理系統(tǒng)不成功因素是什么？

1、所謂的上線ERP系統(tǒng)往往只是購(gòu)買了、運(yùn)行了一套ERP系統(tǒng)，并沒(méi)有改變自己的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使它與ERP系統(tǒng)相契合。

2、企業(yè)管理者對(duì)ERP期望過(guò)高，誤以為上線了ERP系統(tǒng)自己的生產(chǎn)時(shí)間能縮短40%，管理成本降低30%，銷售額提升100%。ERP系統(tǒng)只是一套輔助管理工具，縮短生產(chǎn)周期，降低管理成本，提升銷售額這些的關(guān)鍵還是在人。ERP上線初期，需要全企業(yè)員工的共同配合，相互磨合，對(duì)此付出的精力、成本往往比購(gòu)買ERP本身高的多。

3、市場(chǎng)上ERP系統(tǒng)良莠不齊，它們?cè)谙到y(tǒng)架構(gòu)、市場(chǎng)定位、功能特色等方面都存在差異。企業(yè)管理流程復(fù)雜多樣，不同行業(yè)、不同團(tuán)隊(duì)的管理方式均有不同，能否選擇一款適合自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)尤為重要。

其他的因素還有很多，企業(yè)管理者可能在短時(shí)間未看到預(yù)期，中途放棄。而上線ERP系統(tǒng)往往是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工程，需要軟件與管理相互慢慢磨合。