生產(chǎn)制造

現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都是按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的，人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐に嚬ば蚣傻较到y(tǒng)中，監(jiān)控整個生產(chǎn)的進(jìn)度情況，方便企業(yè)進(jìn)行管理。

供應(yīng)鏈管理

從需求的產(chǎn)生到采購訂單的下單，從接收入庫到領(lǐng)料或者銷售，整個流程高度集成。

銷售管理

在消費(fèi)者購買商品后，自動鎖定庫存數(shù)量。發(fā)貨的時候進(jìn)行出庫操作，扣減庫存。在途采購可以預(yù)加庫存，提前銷售。

財務(wù)管理

銷售商品產(chǎn)生的應(yīng)收；采購原材料、員工報銷等產(chǎn)生的應(yīng)付；資產(chǎn)的全生命周期的管理；總賬數(shù)據(jù)的形成；將整個企業(yè)的收入和支出能夠全部納入財務(wù)管理中，形成各種需要的報表。

總結(jié):將整個企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和財務(wù)信息高度集成，形成完整的閉環(huán)流程，提高工作效率，監(jiān)控業(yè)務(wù)過程，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題。

ERP人力管理系統(tǒng)帶來的作用

1.避免不懂ERP的人亂指揮

ERP需要有專業(yè)的人才，沒有經(jīng)驗(yàn)的人如果主導(dǎo)了實(shí)施開發(fā)過程，很容易失敗

2.管理問題希望通過ERP解決

ERP最大的作用是助力，而非救世良藥，在實(shí)施erp的同時，公司要先優(yōu)化和梳理自己的管理流程和業(yè)務(wù)流程，然后通過ERP提升競爭力。

3.打通壁壘，形成信息透明化。

每個部門的業(yè)務(wù)信息，不能只在本部門內(nèi)流通，要打通壁壘，避免形成信息孤島。

中小企業(yè)是否適合ERP

具體看企業(yè)規(guī)模，我覺得中型企業(yè)也需要ERP,但是盡量要縮短流程，加大自動化，化繁為簡，不能因?yàn)橛昧薊RP讓流程更復(fù)雜。