人力資源管理系統(tǒng)如何選擇？作為企業(yè)來(lái)講，發(fā)展到了一定的階段，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的一系列需求，去引入一些管理手段方法或者是管理系統(tǒng)，來(lái)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者去更好的管理企業(yè)，我認(rèn)為在大多數(shù)企業(yè)上線人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，考慮一下兩個(gè)方面的因素，就能選擇到合適的人力資源管理系統(tǒng)了。

一、學(xué)會(huì)咨詢，選擇適合自己的系統(tǒng)類型

人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講不單單是一個(gè)軟件系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講更是一個(gè)管理理念，雖然市面上的軟件開發(fā)廠商多如牛毛，但是實(shí)際上人力資源管理系統(tǒng)僅僅就只分為定制化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，比如：企業(yè)規(guī)模、使用人數(shù)、資金預(yù)算、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等去合理選擇適合自己的人力資源管理系統(tǒng)類型。

那么人力資源管理系統(tǒng)如何選擇呢？首先就要在人力資源管理系統(tǒng)選型之前，去軟件開發(fā)廠商那邊做大量的咨詢，一家的軟件開發(fā)廠商也許會(huì)有水分，但是如果是5、6家開發(fā)廠商去進(jìn)行咨詢，一定會(huì)將水分減輕到最低。

一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施成功與否，有一半的關(guān)鍵因素是花費(fèi)在資訊規(guī)劃，流程優(yōu)化等的咨詢建議上的。

企典人力資源管理系統(tǒng)的客戶管理功能

二、立足流程優(yōu)化，回歸量體裁衣

企業(yè)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)都是為了一件事，那就是為了利用人力資源管理系統(tǒng)去優(yōu)化公司的內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)流程，也就是說(shuō)是去針對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程去進(jìn)行優(yōu)化。

所以引入人力資源管理系統(tǒng)不是為了去推翻原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，而是去在原有的基礎(chǔ)上去更近一步，當(dāng)想法發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，就很容易去進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化實(shí)施了。

企典人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)銷存物品管理功能

所以實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的第二個(gè)關(guān)鍵因素是流程和結(jié)構(gòu)等方面上的優(yōu)化，，但是有很大部分的企業(yè)對(duì)這有錯(cuò)誤的認(rèn)知，他們將所有的現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)流程完全照搬到人力資源管理系統(tǒng)中，并且認(rèn)為這樣就可以了。

其實(shí)這是非常之多企業(yè)的一個(gè)通病，只重視最終的結(jié)果，而不在意完成的形式，從這里開始企業(yè)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，就會(huì)陷入各種誤區(qū)，最終導(dǎo)致效果不佳，甚至失敗。