大中小型建筑企業(yè)智能管理系統(tǒng)關(guān)鍵對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，管理方法相對(duì)性較為欠缺的公司，系統(tǒng)軟件簡(jiǎn)單實(shí)用，關(guān)鍵處理的是把控住進(jìn)展，操控好成本。關(guān)鍵領(lǐng)域模型構(gòu)思是，收到項(xiàng)目后，制定原材料、成本和花費(fèi)方案，在工程施工全過(guò)程中，按照計(jì)劃開展原材料、人力、工程分包和期間費(fèi)用的操縱，讓管理人員立即操控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)性，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算，避免糊里糊涂項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目成本管理的困擾

　　1、項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)紀(jì)錄和儲(chǔ)存沒(méi)有開展統(tǒng)一管理方法，查看難，數(shù)據(jù)累積難，沒(méi)法開展合理的成本剖析;

　　2、手工制作成本表格反追朔查看能力較差，僅有數(shù)據(jù)查驗(yàn)出不來(lái)難題;

　　3、沒(méi)法立即掌握物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)公司、租用動(dòng)態(tài)性成本狀況;

　　4、沒(méi)法立即掌握項(xiàng)目當(dāng)今清算總金額、開支總金額，及其支出明細(xì)表;

　　5、沒(méi)法立即掌握項(xiàng)目部的成本、工程簽證清算、外借款、資產(chǎn)收入支出等狀況;

　　6、項(xiàng)目成本及花費(fèi)產(chǎn)生時(shí)，全靠手工制作紀(jì)錄，對(duì)人員依靠十分高，多計(jì)、少記狀況多，且不容易審校核查;

　　7、成本數(shù)據(jù)都會(huì)excel表里紀(jì)錄，分散化在不一樣項(xiàng)目不一樣預(yù)算員或是會(huì)計(jì)人員手上，企業(yè)沒(méi)法立即見到成本的產(chǎn)生信息，數(shù)據(jù)沒(méi)法共享資源;

　　8、項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，必須不一樣單位，不一樣人員填好相匹配的成本數(shù)據(jù)，線下推廣實(shí)際操作便是成本表格發(fā)來(lái)發(fā)去，填好全過(guò)程中免不了操作失誤刪掉或是改動(dòng)別的人員順利完成數(shù)據(jù)，申報(bào)高效率不高;

　　項(xiàng)目成本管理的解決方法

　　1、即時(shí)化，精確化：立即入錄機(jī)械設(shè)備進(jìn)登場(chǎng)時(shí)間，原材料在場(chǎng)和進(jìn)出庫(kù)，勞務(wù)公司進(jìn)登場(chǎng)時(shí)間等信息，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)剖析成本，操控成本贏虧源頭

　　2、單項(xiàng)目精益化管理，立即收集當(dāng)場(chǎng)數(shù)據(jù)，從工程施工信息備案，到計(jì)量檢定，到付款，完成單項(xiàng)目具體成本的全景呈現(xiàn)，協(xié)助項(xiàng)目管理方法人員立即掌握花費(fèi)的邁向，預(yù)計(jì)事后花費(fèi)的產(chǎn)生狀況。

　　3、對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)開展多樣化融合剖析

　　4、多項(xiàng)目統(tǒng)一管控，全部項(xiàng)目狀況清楚一目了然。