長期以來，大型企業(yè)的HR人力資源管理一直是困擾人力資源的首要問題，員工多、分布廣、管控難……大型企業(yè)的人力資源一直在尋找有效管理其子公司的妙法。他們任命高級人員到他們的子公司，以避免失控的管理;要求審批下屬企業(yè)的具體招聘計劃和錄用結果;負責建立下屬子公司的考核評價體系。但事實證明，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大并不意味著企業(yè)管理能力的轉型升級，尤其是在人力資源管理方面。大型人力資源管理通常會面臨“一管就死，一放就亂”等一系列問題。但是，功能標準的人力資源信息系統通常以不變的方式處理現有的管理問題，難以滿足一些大型企業(yè)獨特的管理需求。因此，選擇一套能夠真正輔助企業(yè)HR整體管理的人力資源管理軟件就顯得尤為重要。

　　企業(yè)HR人力資源人力資源轉型信息化建設要點：

　　我們需要梳理企業(yè)人力資源信息化的模式:一般來說，企業(yè)人力資源管理有三種模式:集中式模式、分布式模式和集中式模式。但由于企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、成熟度、各大子公司管理水平的差異，大多數企業(yè)采用第三種實施模式，即“數據集中化、分步實施”。各下屬企業(yè)針對同一平臺上人力資源管理的不同模塊，根據自身需求設置不同的業(yè)務流程，實現數據的集中管理。

　　根據以上分析，不難看出，企業(yè)人力資源信息化需要滿足集中管理、分步實施三個要求。根據人力資源市場現有的人力資源產品，我們建議企業(yè)使用“平臺+產品+個性化定制”的產品。

　　Teamface HR人力資源系統能夠滿足集團企業(yè)多元化、差異化的人力資源管理需求。通過TeamTeamface HR人力資源管理系統解決方案的實施，可以逐步創(chuàng)建出人力資源愿景中完美的人力資源信息解決方案。