現(xiàn)在市面上的傳統(tǒng)人力資源管理軟件，也只是在一些沒有接觸過信息化產(chǎn)品的企業(yè)可能還是需要先用傳統(tǒng)人力資源管理去梳理一下流程；

那么傳統(tǒng)人力資源管理的流程要怎么開展呢：

企業(yè)應該根據(jù)自家企業(yè)的實際業(yè)務流轉流程，自己公司內先將實際流程手工畫下來，然后再進行，規(guī)范化的梳理，

軟件廠商會根據(jù)經(jīng)驗給與到企業(yè)合理的流程精簡建議。

那么現(xiàn)在就是要將經(jīng)驗和實際相融合。

當然這個是涉及到一個整合與溝通的

還有就是需求調研，然后供應商選型。最重要的還是范圍，一定要控制好項目的階段和范圍，否則沒完沒了甲方乙方都痛不欲生。

經(jīng)過了，無數(shù)的慘痛教訓，我最大的收獲就是要敏捷方式，小步快跑，不要企圖一下把整個都做好，比如先把基礎數(shù)據(jù)準備好，這是一個小目標，然后跑通基本流程上線，然后再跑通異常和邊緣流程。先實施核心的剛需的模塊，完成驗收后再實施不那么剛需的模塊。

如果人力資源管理供應商有行業(yè)案例那是最好的，因為他已經(jīng)踩過很多坑了，到你這里就不用再踩了。雙方時間和成本都難節(jié)省不少。