人力資源合理配置是大型集團企業(yè)管理者重點重視的問題,因企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),都離不開人,人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。下面一起來看看大型集團企業(yè)如何利用人力資源管理系統(tǒng)合理配置人才,解決這一問題的?
1、人力資源管理系統(tǒng)將總部、各個分公司的人員職責(zé)工作劃分清楚,細(xì)化梳理工作流程,且可隨著組織結(jié)構(gòu)和崗位的變動自定義修改,輕松實現(xiàn)整個集團的協(xié)同,保證各公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠兼顧公司長遠(yuǎn)和短期利益以及集團的整體利益;
2、人力資源管理系統(tǒng)跟各個招聘網(wǎng)站打通,在線就可查看各個招聘網(wǎng)站簡歷、第三方平臺簡歷,且該系統(tǒng)優(yōu)化了招聘流程,篩選簡歷、邀約、面試、錄入等等招聘難題都可通過該系統(tǒng)處理,為集體企業(yè)高效招聘到所需人才;
3、企業(yè)可基于不同崗位價值在人力資源管理系統(tǒng)設(shè)置不同的薪酬分配原則,KPI考核激勵制度,調(diào)動員工積極性,留住核心人才,并可根據(jù)需要生產(chǎn)績效工資;
4、企業(yè)可通過人力資源管理系統(tǒng)建立員工培訓(xùn)機制,員工職業(yè)發(fā)展通道明確,有效避免員工流失,企業(yè)也可根據(jù)數(shù)據(jù)分析確定后備人員,建設(shè)人才梯隊。
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