在這個信息化、數(shù)據(jù)化的時代下，企業(yè)的運營也離不開各種各樣的數(shù)據(jù)。企業(yè)在運營中會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，如財務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等等。今天，小編要跟大家講的是其中的客戶數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)和供應商數(shù)據(jù)。

一、客戶數(shù)據(jù)分析

為什么要進行客戶價值分析？客戶分析就是根據(jù)各種關于客戶的信息和數(shù)據(jù)來了解客戶需要，分析客戶特征，評估客戶價值，從而為客戶制訂相應的營銷策略與資源配置計劃。通過客戶分析，企業(yè)可以利用收集到的信息，跟蹤并分析每一個客戶的信息，不僅知道什么樣的客戶有什么樣的需求，同時還能觀察和分析客戶行為對企業(yè)收益的影響，使企業(yè)與客戶的關系及企業(yè)利潤得到最優(yōu)化。

Teamface企業(yè)管理系統(tǒng)可以整合用戶行為數(shù)據(jù)，及時把控銷售過程；精準預測銷售結(jié)果。

實時追蹤用戶行為，自定義用戶標簽，整合不同渠道用戶的行為及軌跡，構(gòu)建360°用戶動態(tài)畫像。準確洞察用戶行為，為線索轉(zhuǎn)化提供數(shù)據(jù)參考。通過用戶行為、標簽，定制并執(zhí)行個性化、自動化的線索培育計劃。掌握商機階段轉(zhuǎn)化情況，優(yōu)化最有效的轉(zhuǎn)化路徑，提升銷售成單率。

二、員工數(shù)據(jù)分析

員工分析是根據(jù)員工的信息、包括年齡、性別、學歷、住址分布、成本支出、用工成本等多維度統(tǒng)計分析。正確的員工分析不但可以讓企業(yè)辨別真正的人才，還能分析員工的個人價值。

Teamface企業(yè)管理系統(tǒng)通過靈活易用的可視化分析，可以從多個維度的數(shù)據(jù)綜合評估員工的價值。無需任何預處理即可對數(shù)據(jù)做任意維度的多維分析，簡單拖拽即可通過數(shù)據(jù)獲得人員行業(yè)洞察，各人員也能自助分析數(shù)據(jù)。

三、供應商數(shù)據(jù)分析

供應商是向企業(yè)及其競爭對手供應各種所需資源的企業(yè)和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務和資金等。它們的情況如何會對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業(yè)產(chǎn)品的價格和交貨期，并會因而削弱企業(yè)與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。

Teamface企業(yè)管理系統(tǒng)可以統(tǒng)計供應鏈的狀況，包括采購趨勢、價格趨勢、異常等多維度統(tǒng)計分析。所有供應鏈數(shù)據(jù)，展開全面分析，數(shù)據(jù)同步更新，及時掌握最新數(shù)據(jù)動態(tài)。

利用Teamface企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)不再只依靠經(jīng)驗來推測，而是利用科學的手段和方法，收集、分析和利用各種信息，從而輕松的獲得有價值的信息。