數(shù)據(jù)分析的主要部分是：客戶分析、供應(yīng)商分析、銷售分析、市場分析等數(shù)十種數(shù)據(jù)分析，這種數(shù)據(jù)主要分為，主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)。本文筆者就來詳細(xì)的了解數(shù)據(jù)分析的治理和重要性。

　　數(shù)據(jù)治理如何開展?

　　數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，并且分為兩大提醒，分別是主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)，那么企業(yè)在經(jīng)營管理過程會用到哪些主數(shù)據(jù)?這些數(shù)據(jù)如何和產(chǎn)生、如何進(jìn)行治理、如何將一些數(shù)據(jù)分為輔助數(shù)據(jù)?

　　1、搭建數(shù)據(jù)庫

　　在數(shù)據(jù)分析庫中搭建一個(gè)主數(shù)據(jù)中心庫，抽取業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)按照分類原則存放，并開發(fā)主數(shù)據(jù)一致性校驗(yàn)程序與主數(shù)據(jù)分發(fā)日志表。

　　2、建立體系

　　指標(biāo)梳理，建立指標(biāo)體系，定義每個(gè)分析過程中的使用指標(biāo)，建立一套完善的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)，并且將銷售數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)等一些大數(shù)據(jù)能直觀的展現(xiàn)出來，并且能分析出市場波動的情況，并通過分析能發(fā)現(xiàn)出是那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，通過展示的數(shù)據(jù)，可以追溯原因。

　　3、建立數(shù)據(jù)對接入口

　　在對接數(shù)據(jù)入口前，明確所有數(shù)據(jù)錄入的標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則進(jìn)行錄入，將企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的幾乎所有數(shù)據(jù)都要進(jìn)數(shù)據(jù)倉庫，并有數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取和數(shù)據(jù)分析。

　　另外需要針對所有業(yè)務(wù)部、職能部提交的月度經(jīng)營分析、月度績效考核、年度關(guān)鍵考核指標(biāo)、日常管理分析的全部數(shù)據(jù)需求進(jìn)行綜合評估分析;搭建相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，一邊更好的進(jìn)行分析

　　總結(jié)，數(shù)據(jù)分析從公司經(jīng)營決策者角度來講，通過駕駛艙可以快速看到企業(yè)的業(yè)務(wù)全局，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，并看到整體的業(yè)務(wù)變化過程。

　　并且相關(guān)的管理層通過駕駛艙與關(guān)鍵考核指標(biāo)組合報(bào)表可以快速閱讀自己的KPI指標(biāo)以及關(guān)注和的經(jīng)營指標(biāo)的變化，并且每個(gè)管理崗位需要關(guān)注那些內(nèi)容都在體系上梳理很清晰了。

　　總之通過數(shù)據(jù)倉庫，建立數(shù)據(jù)分析層，進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)治理，將企業(yè)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)打通，形成可以分析和復(fù)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

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