大數(shù)據(jù)不單單是運(yùn)營人需要，其實(shí)也隱藏在各個(gè)部門中。

銷售部需要統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的業(yè)績情況，進(jìn)而用圖標(biāo)來清晰展示每個(gè)月每個(gè)季度的情況。

采購部需要統(tǒng)計(jì)材料等等的進(jìn)銷存和消耗情況，以此明確是否符合常規(guī)，需不需要在這方面更加的開源節(jié)流避免浪費(fèi)公司資源。以及，老板也需要看一些報(bào)表和公司的財(cái)務(wù)狀況。

如果有了數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，協(xié)同整個(gè)公司的運(yùn)營管理，避免信息不對稱，這個(gè)部門更新了資料，而其它部門的人卻不明確，一個(gè)個(gè)單獨(dú)來問，既耗時(shí)又廢力。

還有一個(gè)很大的作用，就是避免數(shù)據(jù)的丟失，把系統(tǒng)的一大堆數(shù)據(jù)報(bào)表都儲存上云端，就算電腦突然當(dāng)機(jī)等突發(fā)情況也不用怕，用另外一臺電腦登陸個(gè)人賬號密碼就能立刻查詢數(shù)據(jù)和繼續(xù)工作。

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對中小企業(yè)的幫助：

無論是過去還是未來數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說是重中之重的，數(shù)據(jù)就是資源，其蘊(yùn)含著巨大的潛在價(jià)值。而數(shù)據(jù)的價(jià)值是通過管理產(chǎn)生的，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有多大幫助呢，就要先了解數(shù)據(jù)管理的價(jià)值：

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和信息化的建設(shè)來進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，在進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)行整合，治理，使企業(yè)的主數(shù)據(jù)具有完整性、一致性、準(zhǔn)確性，這樣才能保證數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化，企業(yè)應(yīng)以主數(shù)據(jù)為中心，通過主數(shù)據(jù)把各類大數(shù)據(jù)有效串聯(lián)起來，從而獲得更好數(shù)據(jù)應(yīng)用效果和價(jià)值。

數(shù)據(jù)管理讓企業(yè)擁有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問接口，擁有集中的且內(nèi)容豐富和干凈的數(shù)據(jù)中心，能夠?yàn)楦鳂I(yè)務(wù)部門提供一致、完整的共享信息平臺，為業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營決策提供了一個(gè)可靠的支撐載體。

從 IT 建設(shè)的角度，數(shù)據(jù)管理可以增強(qiáng) IT 結(jié)構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)和相應(yīng)規(guī)范，并且更靈活地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的變化，同時(shí)，降低接口成本、數(shù)據(jù)清洗和維護(hù)成本等，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離高成本和高風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級往往是為了以下三個(gè)層面

一、是通過轉(zhuǎn)型升級度過生存危機(jī)階段，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)立足；

二、是通過轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)快速成長，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)做大規(guī)模；

三、是通過轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先、建立穩(wěn)固的市場競爭壁壘，保持持續(xù)高盈利性，而通過上述講述的數(shù)據(jù)管理的價(jià)值，數(shù)據(jù)管理可以幫助企業(yè)更加清晰了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，這樣就可以更加準(zhǔn)確的進(jìn)行戰(zhàn)略部署，提升企業(yè)的核心競爭力，有效的轉(zhuǎn)型升級擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。