雖然，我們都知道數(shù)字化是未來(lái)的發(fā)展方向。但隨著“大智移云物”的興起，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了順應(yīng)時(shí)代的必然要求。要確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，必須要保證方向無(wú)誤。那么企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路應(yīng)該如何走呢?

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路：

　　首先是管理層的觀念變化。針對(duì)公司而言開(kāi)展一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度系數(shù)是十分大的，由于公司開(kāi)展轉(zhuǎn)型發(fā)展離不了企業(yè)內(nèi)部職工的共同奮斗，假如企業(yè)管理人員及其職工針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的心態(tài)消沉得話那麼轉(zhuǎn)型發(fā)展路便會(huì)走得很艱苦，因此 企業(yè)的管理工作人員和發(fā)展戰(zhàn)略方面的邏輯思維變化做為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頭等大事應(yīng)當(dāng)被高度重視。

　　其次便是技術(shù)性的必要性。由于公司開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過(guò)程中必須有科技進(jìn)步做為支撐點(diǎn)，不然在生產(chǎn)制造、顧客服務(wù)等層面沒(méi)法做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)定。

　　最終但最重要的一點(diǎn)便是公司開(kāi)展轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際計(jì)劃方案的制訂。它是完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提條件和基本，假如公司不可以制訂一個(gè)行之有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃方案轉(zhuǎn)型發(fā)展就無(wú)據(jù)可依，計(jì)劃方案做為轉(zhuǎn)型發(fā)展的方位和總體目標(biāo)能讓公司迅速的完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。自然我們?cè)谥朴営嘘P(guān)計(jì)劃方案的情況下一定要從公司具體考慮，無(wú)論是目前的發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)務(wù)流程的范疇還是針對(duì)智能化的接納工作能力這些必須深入了解為公司開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型出示行之有效的計(jì)劃方案。

　　小結(jié)：企業(yè)需要明白的是，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做什么事情不做什么事情，哪些數(shù)字化需求才是自己真實(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，要基于自己的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)特性提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，從而讓企業(yè)邁向數(shù)字化，打造智慧企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。