數(shù)字化成功的標(biāo)志,就是通過數(shù)字化來解決上下游信息的不對稱以及流通的低效,進(jìn)而完成流程再造,使其適應(yīng)消費(fèi)者的需求,提高企業(yè)的效率。提升效率是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造的原動力,從產(chǎn)品數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、決策數(shù)字化三個層面入手可以重塑流程,建立起成功的數(shù)字化體系。
1、產(chǎn)品數(shù)字化的詮釋
產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)包括一系列輔助制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的方法/標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及軟硬件產(chǎn)品,包括產(chǎn)品創(chuàng)新與仿真、制造、工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新過程的管理、設(shè)計(jì)方法學(xué)、計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新(CAI)、快速成型、逆向工程等,實(shí)現(xiàn)與客戶和供應(yīng)商的研發(fā)協(xié)作,幫助制造企業(yè)高效率地開發(fā)出先進(jìn)、實(shí)用、高性能價格比的產(chǎn)品。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)逐漸走向成熟,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐。
2、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化的詮釋
業(yè)務(wù)流程的暢通源自流程中信息的交互,在信息交互過程中,流程的精準(zhǔn)性來自數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)分析后的迭代優(yōu)化。
3、決策數(shù)字化的詮釋
在真正的數(shù)字化企業(yè)中,上至宏觀戰(zhàn)略決策、下到具體業(yè)務(wù)操作都必須采用數(shù)字化管理方法和手段。如果沒有量化的數(shù)字,戰(zhàn)略決策就沒有依據(jù),業(yè)務(wù)革新就沒有方向。
數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是以聚焦核心業(yè)務(wù)和共性業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案為杠桿,撬動千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時,頭部企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其社會價值,集中資源打造轉(zhuǎn)型標(biāo)桿,讓其他企業(yè)在轉(zhuǎn)型中少走彎路、降低風(fēng)險。在數(shù)字化領(lǐng)頭羊的帶動下,可以從個體轉(zhuǎn)型上升到產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型,進(jìn)而形成矩陣效應(yīng)。
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