人才管理是指對(duì)影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，包括人才的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲、流動(dòng)等。企業(yè)如何構(gòu)建人才管理體系？

　　1、人力資源規(guī)劃：首先要建立人力資源的總體計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，包括年度招聘計(jì)劃、薪酬預(yù)算等具體內(nèi)容。

　　2、崗位招聘：通過(guò)人才面試、評(píng)估、篩選等一系列環(huán)節(jié)，將合適的人才攬入公司內(nèi)部。

　　3、員工入職：管理者需要讓員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境并融入團(tuán)隊(duì)。

　　4、績(jī)效管理：通過(guò)與員工共同制定績(jī)效目標(biāo)，提升業(yè)績(jī)，確保員工能夠持續(xù)穩(wěn)定地輸出。

　　5、培訓(xùn)支持：管理者需要為企業(yè)每個(gè)階層的員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的規(guī)劃，針對(duì)工作中的不足，提出解決方案和培培訓(xùn)。

　　6、替補(bǔ)計(jì)劃：隨著企業(yè)的發(fā)展和改變，管理者需要將不同的人才輸送到業(yè)務(wù)最需要的崗位。替補(bǔ)計(jì)劃可以讓我們及時(shí)從內(nèi)部調(diào)崗或者外部錄入。

　　7 、薪酬和福利：管理者需要將薪酬福利與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)起來(lái)，激勵(lì)員工努力爭(zhēng)取。

　　8、用人模型分析：通過(guò)用人模型能夠清晰分析出崗位的定義和相關(guān)的數(shù)據(jù)：工作角色、職責(zé)描述、人才優(yōu)缺點(diǎn)。有什么好的工具構(gòu)建人才管理體系呢？

　　我們可以選擇HR人力資源管理系統(tǒng)，就拿Teamface企典HR人力資源管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，有招聘過(guò)程管理、考勤管理、薪酬福利管理、人事流程管理、組織結(jié)構(gòu)管理、員工檔案管理、績(jī)效考核管理、會(huì)議管理、資產(chǎn)管理、培訓(xùn)管理、員工價(jià)值分析、審批中心、智能提醒等功能，幫助企業(yè)輕松構(gòu)建人才管理體系，創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，提高人才的素質(zhì)和能力，讓人才發(fā)揮最大的潛力。