企業(yè)當(dāng)中，理想的人才梯隊(duì)是什么樣？

首先，在企業(yè)內(nèi)部的高管，還有人力資源部門(mén)，要能清晰的知道這個(gè)企業(yè)一到三年，需要什么類型的人才，需要擴(kuò)充的部門(mén)有哪些，預(yù)計(jì)什么時(shí)間建立等。這是好的人才梯隊(duì)建設(shè)的前提。

其次，就是企業(yè)知道什么樣的人了，有明確的培養(yǎng)路線，不同的人怎么培養(yǎng)他，要有清晰的路線圖。

最后，就是有的企業(yè)知道需要什么人，也有好的這個(gè)培養(yǎng)路線，但就是不去做。所以要有好的機(jī)制和流程，并執(zhí)行下去。

總結(jié)，從結(jié)果上是好的，但這個(gè)行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致好的結(jié)果，變成壞的結(jié)果。所以目標(biāo)固然重要，但也不能忽視過(guò)程。

那什么是人才庫(kù)？人才庫(kù)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要先了解什么是人才，比如說(shuō)企業(yè)叫定的粗暴一點(diǎn)，符合總監(jiān)，何總監(jiān)級(jí)以上的崗位叫做人才，那什么叫人才庫(kù)呢？潛力的員工，未來(lái)一到三年有可能長(zhǎng)成總監(jiān)的人啊，他變成了庫(kù)，一般企業(yè)里會(huì)分三層人才庫(kù)：

第一個(gè)是未來(lái)一到三年能長(zhǎng)成總監(jiān)、副總、總經(jīng)理的人才庫(kù)，

第二個(gè)是未來(lái)一到三年能長(zhǎng)成經(jīng)理、主管的人才庫(kù)。

第三個(gè)是有潛力的小白，，就是新星進(jìn)入的，就是未來(lái)一到三年能長(zhǎng)成骨干的，三層人才庫(kù)構(gòu)建了企業(yè)的人才梯隊(duì)

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