在SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的選型過(guò)程中，常見(jiàn)的誤區(qū)大概有6種：

誤區(qū)一：缺乏對(duì)系統(tǒng)的全盤(pán)考慮，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
誤區(qū)二：忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的考慮，只著眼于當(dāng)下的供應(yīng)鏈管理需求
誤區(qū)三：急功近利心態(tài)嚴(yán)重，忽略企業(yè)自身狀況，貪大求多，盲目追求一步到位，期望值過(guò)高，希望短期看到效果
誤區(qū)四：只重視系統(tǒng)的運(yùn)用與執(zhí)行，卻忽略了對(duì)企業(yè)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。
誤區(qū)五：只注重企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)建設(shè)而忽略了企業(yè)外部與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息全部協(xié)同
誤區(qū)六：過(guò)于強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的功能性，忽視了多個(gè)系統(tǒng)之間的集成問(wèn)題。
希望企業(yè)無(wú)論是在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的選型過(guò)程中，還是實(shí)施運(yùn)用過(guò)程中都能盡量規(guī)避以上6個(gè)方面的雷區(qū)，以使得企業(yè)收獲更大的供應(yīng)鏈管理效益。