人力資源系統(tǒng)的上線是需要投入較大成本，系統(tǒng)一旦選型錯(cuò)誤，或是系統(tǒng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展需要，這樣就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，這時(shí)很多企業(yè)面臨兩難局面，那人力資源系統(tǒng)不適合是重新選型還是補(bǔ)救?

沒(méi)有大損失的前提下，應(yīng)該重新選型：

如果企業(yè)在人力資源系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不適合企業(yè)使用、無(wú)法解決企業(yè)現(xiàn)有管理問(wèn)題、應(yīng)用效果未達(dá)到預(yù)期，若是在沒(méi)造成較大損失的前提下，應(yīng)該重新進(jìn)行選型會(huì)比較合適。因?yàn)椴扇⊙a(bǔ)救方式的成本相對(duì)來(lái)說(shuō)往往要昂貴得多，若系統(tǒng)是存在根本性問(wèn)題，或是跟企業(yè)完全不契合，那就算不斷在原有基礎(chǔ)上左修右補(bǔ)，亦只能勉強(qiáng)應(yīng)用，很難帶來(lái)很好的效益，甚至還會(huì)帶來(lái)更大的潛在危害，所以長(zhǎng)痛不如短痛。

若應(yīng)用已到一定階段，考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上補(bǔ)救：

在人力資源系統(tǒng)應(yīng)用早期，應(yīng)用不深入、損失和更換成本較低當(dāng)然是選型比較好。但系統(tǒng)若已應(yīng)用已較長(zhǎng)時(shí)間，員工已經(jīng)深度依賴系統(tǒng)，那這時(shí)應(yīng)該首先考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行功能拓展和補(bǔ)救，與系統(tǒng)廠商相互配合，盡量拉近現(xiàn)有系統(tǒng)和需求之間的距離，解決企業(yè)現(xiàn)階段比較迫切的管理難題。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)還是需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更換或升級(jí)，所以是先盡量維持和補(bǔ)救現(xiàn)有的應(yīng)用，然后未來(lái)慢慢采用合適的解決方案來(lái)替換掉現(xiàn)有的系統(tǒng)。

但具體還是要從實(shí)際情況去出發(fā)，企業(yè)不僅要從成本角度去考慮，還要從系統(tǒng)效益進(jìn)行去衡量，關(guān)鍵在于現(xiàn)有系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)需求的差異有多大。如果企業(yè)現(xiàn)有的人力資源系統(tǒng)應(yīng)用不僅是對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有幫助，而且成為業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙時(shí)，那就必須要進(jìn)行更換，不然會(huì)阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

為了避免以上的情況，選擇合適的人力資源系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)十分重要。