首先企業(yè)要明白，信息化不是樣子工程，也不是萬(wàn)能的。企業(yè)信息化的建設(shè)是幫助企業(yè)增加管理手段和管理工具，可以錦上添花，可以快速提高企業(yè)管理水平。所以企業(yè)信息化的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展要做好相應(yīng)的結(jié)合;一是與企業(yè)管理水平相結(jié)合，二是與企業(yè)業(yè)務(wù)類型相結(jié)合，三是與企業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合等……。如企業(yè)目前沒(méi)有相應(yīng)信息化管理水平或管理水平較弱就不要指望一步到位。如企業(yè)沒(méi)有嘗試過(guò)預(yù)算管理，那么預(yù)算管理的模塊就先擱置。如果企業(yè)是多元化管理，上系統(tǒng)是就需要注意兼容性，如一體化的管理平臺(tái)，涵蓋：CRM客戶管理、OA移動(dòng)辦公、HR人力資源、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理等一體化的企業(yè)信息化管理平臺(tái)供應(yīng)商，并且拓展性要強(qiáng)的。

　　制定企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型方案步驟：

　　一、企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)狀分析可以分為多種，而一般企業(yè)的核心現(xiàn)狀分析為：戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)子目標(biāo)等狀況，如企業(yè)還是不清晰，也可以讓企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型專家Teamface企典為其給出參考目標(biāo)或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，把企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)狀了解清楚，如客戶現(xiàn)狀流程、IT支撐現(xiàn)狀;企業(yè)潛在問(wèn)題等識(shí)別清楚。并為企業(yè)寫出現(xiàn)狀分析的結(jié)果內(nèi)容;

　　1.企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析結(jié)果

　　2.企業(yè)IT現(xiàn)狀分析結(jié)果

　　3.等等分析結(jié)果……

　　通過(guò)分析企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)信息化系統(tǒng)逐一破解，并最終形成一個(gè)完整的解決方案。讓企業(yè)信息化系統(tǒng)為企業(yè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，規(guī)范化企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖規(guī)劃