是到目前為止，我國(guó)許多企業(yè)和公司還沒有真正形成完整的信息框架，或者僅僅使用了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)或客戶管理系統(tǒng)。甚至有許多公司甚至根本沒有使用過基本的SaaS系統(tǒng)。也有許多公司的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)嚴(yán)重過時(shí)和過時(shí)，其使用非常緩慢且缺乏靈活性。不僅如此，仍然存在許多限制企業(yè)信息化發(fā)展的問題，例如：

　　1，缺乏IT技術(shù)人才，無法招募人才，無法開展信息化建設(shè)的公司;

　　2.各個(gè)部門和鏈接使用的信息系統(tǒng)是混合的，不能互連;

　　3.多語言系統(tǒng)不兼容，英文，中文和繁體之間的轉(zhuǎn)換中會(huì)出現(xiàn)亂碼;

　　4.缺乏可持續(xù)發(fā)展，信息系統(tǒng)升級(jí)和維護(hù)困難或半途而廢;

　　5，權(quán)限配置困難，信息安全隱患，無法實(shí)現(xiàn)差異化管理;

　　6，信息化建設(shè)投資成本高，導(dǎo)致企業(yè)不愿實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略。

　　企業(yè)信息化管理方案：

　　1、人力資源管理的應(yīng)用

　　信息化為人力資源部門提供人力資源知識(shí)和解決方案?？梢噪S時(shí)隨地的向管理層提供決策支持，還可以為人力資源管理部門之外的其他管理人員及員工提供各種形式服務(wù)。大大減輕了手工作業(yè)造成的查詢、統(tǒng)計(jì)等方面繁重的計(jì)算工作、縮短了各職能部門工作的時(shí)間，架起了各部門之間溝通的橋梁。

　　2、財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

　　通過互聯(lián)網(wǎng)，可以使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來，實(shí)現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，避免產(chǎn)生“信息孤島”。讓企業(yè)的管理手段得以超越時(shí)空實(shí)現(xiàn)全方位全天候的運(yùn)作，并且使企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，使原來各層本來相互重疊的管理信息，全面監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)在可以在一定的權(quán)限控制下，實(shí)現(xiàn)即時(shí)、垂直和橫向的數(shù)據(jù)共享大大提高了管理的效率，降低了管理成本。

　　3、生產(chǎn)控制的應(yīng)用

　　特別對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)過程控制的信息化是控制技術(shù)自動(dòng)化的發(fā)展和升華，利用自動(dòng)控制技術(shù)、模擬仿真技術(shù)、微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過程的監(jiān)測(cè)和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)(操作)效率。重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝流程、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等各設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如：應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(CAE)、輔助工藝設(shè)計(jì)(CAPP)、集散型控制系統(tǒng)(DCS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)以及計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIPS)等。

　　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理?企業(yè)管理軟件助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理：

   　1、讓信息管理數(shù)據(jù)化

　　面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，更何況一個(gè)企業(yè)人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售的數(shù)據(jù)諸多數(shù)據(jù)的管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)歐美國(guó)家90%以上的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了ERP軟件管理，而中國(guó)的中小企業(yè)一人多職，人少事雜更需要一套好的管理軟件來解決企業(yè)的需要。

　　企業(yè)管理軟件能夠幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)，生成大量的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表。它把傳統(tǒng)管理模式分散的數(shù)據(jù)集中起來，提升了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)方面，它提高資金使用;在銷售方面，它能提高企業(yè)業(yè)績(jī);在庫(kù)存方面，它能降低庫(kù)存;在客戶方面，它能增強(qiáng)溝通。

　　2、讓流程管理規(guī)范化

　　企業(yè)管理軟件都是流程化設(shè)定，每步工作流程都清晰透明，具體到部門、到個(gè)人，每項(xiàng)工作的開展都可以清晰的知曉要操作的工作流程;而且，每個(gè)崗位的權(quán)限又都可設(shè)定，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能落實(shí)到人，權(quán)責(zé)明確，有助于提高員工責(zé)任心。