首先我們得清楚一個事實，聚相關(guān)機構(gòu)對信息化項目實施結(jié)果的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，只有16.2%的項目實現(xiàn)了其最初目標(biāo)，其余的失敗或者需要補救；而在我國，信息化建設(shè)成功率更低。回到我們的問題，那么成功率這么低到底是什么原因造成的呢？認(rèn)為有以下幾點：

第一：管理水平跟不上

信息化只是輔助管理的一種手段，它不能取代管理，信息化的成功實施是建立的一定基礎(chǔ)的管理水平之上的，如果沒有相應(yīng)的管理水平與之匹配，信息化就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。目前國內(nèi)都很多企業(yè)的管理水平還很規(guī)范， 是導(dǎo)致信息化項目失敗的重要原因。

第二：項目目標(biāo)定的太高

客戶對信息化項目的期望值過高，筆者常年從事航空企業(yè)信息化建設(shè)，很多客戶對信息化期望頗高，覺得信息化是萬能的，什么問題應(yīng)該都能解決，尤其是一些客戶參觀過一些成功企業(yè)的信息化后，就覺得自己的企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)成那樣，在信息化建設(shè)之初就提出了頗高的要求，殊不知信息化建設(shè)也是一個循序漸進的過程，不可能一口吃成胖子，還得結(jié)合自己企業(yè)實際情況來制定信息化建設(shè)目標(biāo)，分步推進。

第三：項目過程管理不規(guī)范

項目管理過程必須是一個很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程。國內(nèi)目前項目管理還是一個剛剛興起的行業(yè)，好多項目經(jīng)理都沒有經(jīng)過培訓(xùn)，更談不上持證上崗。一個信息化項目要想成功，必須要有一套嚴(yán)格的項目過程管理制度做保證。

綜合以上三點，造成企業(yè)信息化失敗的原因就慢慢清晰了，小編認(rèn)為，一個企業(yè)想要信息化就不得不依靠oa系統(tǒng)，都知道，使用系統(tǒng)安全保存了信息，不用擔(dān)心信息查找和安全問題，就比如項目管理，標(biāo)準(zhǔn)的流程化還是需要系統(tǒng)性規(guī)范，對于管理層來說，要的就是結(jié)果，那么過程就在員工手中掌握，不規(guī)范的流程永遠不能讓企業(yè)信息化。越往后，數(shù)據(jù)信息化越難。