民營企業(yè)是我國經(jīng)濟增長的重要支柱，其具有數(shù)量多，占比大，企業(yè)規(guī)模小，市場化程度高等特點。在工資設(shè)計方面，相對較為靈活。但整體來看，民營企業(yè)的工資管理系統(tǒng)整體上仍存在一些不足：

1、員工的工資制度不夠完善，管理者對工資管理系統(tǒng)的重要性意識不足
2、工資分配標準不合理，導(dǎo)致人才流失嚴重
3、缺乏有效的工資管理激勵機制，工作效率低，積極性差
4、員工工資隨意性大，標準不規(guī)范，易造成同工不同酬，同酬不同工的現(xiàn)象，造成員工缺乏認同感和歸屬感。
針對上述民營企業(yè)在工資管理方面的不足，建議從以下幾點著手進行完善與優(yōu)化：
1、了解員工需求，建立以人為本的工資管理體系，最大限度激發(fā)員工工作積極性
2、本著公平原則，制定合理的薪酬分配政策，確保員工工作成果與工資回報對等。
3、讓員工參與到工資制度制定過程中，為員工提供透明的工資分配信息渠道。
4、設(shè)置以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工資激勵作用。
5、工資的動態(tài)管理、調(diào)整程序進行流程規(guī)范化，標準化
6、發(fā)揮非貨幣類工資的作用，如企業(yè)福利、發(fā)展前景等