當(dāng)今時代正在發(fā)生的持續(xù)數(shù)字化對我們的生活和商業(yè)世界產(chǎn)生了巨大影響。為了在數(shù)字時代生存，公司必須發(fā)起數(shù)字計劃。因此，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者必須首先接受數(shù)字思維，因為他們必須領(lǐng)導(dǎo)這些變革。從那時起，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字組織的方法不再遙遠。您需要做的是在整個公司范圍內(nèi)構(gòu)建和實現(xiàn)數(shù)字化。

在這方面，可以區(qū)分四個不同的方面，其中三個屬于貴公司自己的責(zé)任，一個受外部影響：

數(shù)字化組織的管理部分

數(shù)字化組織的調(diào)整是通過數(shù)字化戰(zhàn)略和相應(yīng)的流程完成的。這是企業(yè)的日常管理。

戰(zhàn)略

如果不制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，組織就很難取得成功。人不識路，又如何知是非？因此，規(guī)劃一個概述和展示大局的戰(zhàn)略至關(guān)重要。盡管戰(zhàn)略管理包括專業(yè)知識和分析，但良好戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于組織將其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為通用語言的方式。用簡單的語言概括它可以幫助人們理解他們應(yīng)該做什么以及他們的貢獻為什么重要——這是數(shù)字組織的基本需求。

流程

制定數(shù)字戰(zhàn)略后，您需要確保您的組織能夠采取數(shù)字化行動。這是通過分析價值鏈中為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的交叉點來完成的。確定您公司的數(shù)字化可能性，優(yōu)先考慮并優(yōu)化它們并從那里傳播。如果您的數(shù)字流程沒有任何價值，您將永遠不會成為數(shù)字組織。此外，如果您只是將任何流程數(shù)字化，您就不會成為數(shù)字組織。將糟糕的流程數(shù)字化只會導(dǎo)致糟糕的數(shù)字流程。從一開始就打好基礎(chǔ)。

數(shù)字化組織的領(lǐng)導(dǎo)部分

領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化組織需要強大的文化和具有數(shù)字思維的積極進取的人。因此，創(chuàng)建正確的身份至關(guān)重要。

文化

設(shè)計一個強大的公司文化是困難的，但卻是可能的。文化是獨一無二的，因組織而異。即使在一個組織內(nèi)，文化也不是同質(zhì)的。團隊、部門或項目中的不同亞文化有自己的規(guī)則和動態(tài)。一個好的開始是擁抱“數(shù)字思維”的支柱，并將它們與個人文化相結(jié)合。只需確保您的文化中的元素不會彼此不一致。

人們

人們創(chuàng)造文化，這就是為什么數(shù)字組織必須培養(yǎng)他們的人（正如你從數(shù)字思維中已經(jīng)知道的那樣）。讓人們成為數(shù)字化發(fā)展的一部分可以決定您的組織是否成功。您的員工是提出想法和解決方案的人。因此，如果您的組織不關(guān)注人，您將永遠不會啟用數(shù)字思維。沒有這個，你很可能很難數(shù)字化。

為了鼓勵您的員工積極參與將您的公司轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化組織，建立有效的激勵系統(tǒng)將非常有價值。獎勵員工致力于數(shù)字計劃并帶來新想法可能會減少他們不愿改變的意愿。

例如，一家大型德國技術(shù)零售商已將所有在線銷售分配到離客戶進行在線購買的位置最近的商店。這樣，銷售人員被鼓勵更多地參與在線銷售以提高他們的業(yè)績，從而增加了在線銷售在公司總銷售額中的份額。

數(shù)字化組織的執(zhí)行部分

最后，屬于您自己職責(zé)范圍的最后一個方面是在您的組織內(nèi)實施數(shù)字化。您的組織應(yīng)該愿意做正確的事情，并通過合適的技術(shù)和適當(dāng)?shù)馁Y源分配來實現(xiàn)這些。

行動

“執(zhí)行力真的決定了你的公司是否起飛。”——皮特·卡什莫爾

沒有行動，什么都不會發(fā)生。僅僅談?wù)摂?shù)字化并不能讓公司在任何地方。數(shù)字組織會主動采取行動來推動其業(yè)務(wù)模式的發(fā)展。穩(wěn)定和連續(xù)性是長期成功的關(guān)鍵。此外，擁有改變的能力將有助于做正確的事情。不要試圖一次吃掉整個數(shù)字化野獸，而是將其拆分并從一小塊開始。

技術(shù)

沒有正確技術(shù)的數(shù)字化是困難的。在沒有數(shù)據(jù)湖或 ELT 流程的情況下設(shè)置數(shù)據(jù)分析是行不通的。結(jié)果既沒有任何價值，也無助于您的業(yè)務(wù)發(fā)展。您必須確保采用正確的技術(shù)來充分發(fā)揮您的數(shù)字化組織的潛力。

資源分配

將您的公司轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化組織不需要獲取全新的資源，而是需要適當(dāng)?shù)刂匦路峙洮F(xiàn)有資源。人力和預(yù)算的分配方式必須充分利用現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，并在整個價值鏈中進行整體數(shù)字化。在這里，避免因重復(fù)工作而浪費金錢、時間和人力尤為重要。在許多情況下，這代表了公司在數(shù)字化道路上面臨的主要問題之一。

數(shù)字組織的外部影響者

建立數(shù)字對齊、身份和運營是您自己的職責(zé)。但是，您的組織還依賴政治支持向數(shù)字經(jīng)濟過渡以實現(xiàn)數(shù)字化。

電子政務(wù)

數(shù)字技術(shù)可以促進信息、通信和交易過程。因此，政府應(yīng)該引入此類工具來改進這些流程的實施——不僅在公共機構(gòu)內(nèi)部，而且在它們與商業(yè)世界之間。為了確保新技術(shù)的安全和適當(dāng)使用，政治必須引入每個人都需要遵守的某些法規(guī)和準則。

結(jié)論

在數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)一個組織需要擁抱數(shù)字思維。但是，只要您的組織和員工沒有啟用并愿意參與數(shù)字計劃，那么在您通往數(shù)字成功的道路上，擁有數(shù)字思維就不會有效。將您的公司轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化組織時，必須考慮四個方面。

首先，公司的活動必須保持一致，這需要根據(jù)該戰(zhàn)略設(shè)計的數(shù)字戰(zhàn)略和流程。這些任務(wù)必須在管理層完成。

其次，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造強大的身份，這意味著他們必須建立強大的公司文化并高度重視員工隊伍。如果不讓每個人都全身心投入，組織就無法充分發(fā)揮其數(shù)字潛力。

第三，必須通過正確的技術(shù)使數(shù)字戰(zhàn)略的執(zhí)行成為可能。此外，必須仔細考慮人力資源、預(yù)算和時間的分配。

最后，政治對數(shù)字公司有著巨大的影響。政府負責(zé)建立合適的工具以促進數(shù)字經(jīng)濟并促進數(shù)字技能的發(fā)展。