目前，大部分的企業(yè)HR工作者都只能算得上是一個(gè)機(jī)械性的操作人員，每天重復(fù)低質(zhì)量、低價(jià)值的繁瑣性事務(wù)工作，不管是對(duì)HR工作者本身，還是對(duì)于企業(yè)來說，都是沒有多少價(jià)值可言的。如何改版這一現(xiàn)狀，為HR工作者找回個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值呢？

要想充分發(fā)揮HR工作者更高層次的價(jià)值創(chuàng)造，首先必須將HR工作者從繁瑣的事務(wù)中解救出來，HR工作者才有時(shí)間和精力去研究企業(yè)在人才方面、在招聘方面、在企業(yè)效益方面、在人力資源規(guī)劃方面存在的不足，從而提出建設(shè)性的方案。

解放HR工作者，首當(dāng)其選的自然是HR管理系統(tǒng)。

首先，HR管理系統(tǒng)幫助HR工作者解決的是工作效率問題，使得原來需要8個(gè)小時(shí)完成的工作，只需要幾分鐘就輕松搞定了。而且準(zhǔn)確率更高。例如，工資結(jié)算等操作。

與此同時(shí)，HR工作者的時(shí)間和精力被充分釋放后，如何體現(xiàn)自我的價(jià)值？那就是通過HR系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)的用工情況。如：為什么企業(yè)總?cè)藬?shù)增加了？增加了多少？什么原因會(huì)增加？如何優(yōu)化以達(dá)到低成本、高回報(bào)的效果？

當(dāng)你通過有理有據(jù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析得出自己的建議和方案，將一份完整的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案擺在企業(yè)老板的桌子上時(shí)，你的價(jià)值才會(huì)被認(rèn)可，HR的工作才會(huì)被企業(yè)所重視，企業(yè)管理者才會(huì)意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃離不開HR。