梳理企業(yè)流程管理的好處如下：

• 提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，資源利用率，降低成本；

• 通過(guò)制度或規(guī)范化，使隱性知識(shí)顯性化，為知識(shí)管理打下基礎(chǔ)；

• 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以提高企業(yè)各業(yè)務(wù)的受控程度。

那具體該如何進(jìn)行梳理呢？建議可以從以下角度入手：

1、收集公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、現(xiàn)有的規(guī)范、規(guī)章制度以及相關(guān)管理辦法等信息。

2、對(duì)公司組織架構(gòu)下的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)梳理，根據(jù)重要程度及影響范圍進(jìn)行分級(jí)分層。

3、列出具體的業(yè)務(wù)流程內(nèi)容，向相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行調(diào)研，優(yōu)化改進(jìn)。

4、根據(jù)前期收集的信息對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

5、借助IT系統(tǒng)將優(yōu)化好的企業(yè)流程管理系統(tǒng)進(jìn)行落地。