企業(yè)流程管理是實現(xiàn)端對端的跨部門、甚至跨企業(yè)的業(yè)務(wù)控制。

90%×90%×90%×90%×90%=59%——工作流程執(zhí)行不到位，結(jié)果將大打折扣。

100-1=0——工作流程管理過程控制中的小瑕疵會造成毀滅性的后果。

企業(yè)進(jìn)行工作流程管理的意義：

意義1：當(dāng)流程成為習(xí)慣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力將變成程序化、可接受、可操作的流程，而不再依賴個人。

意義2：經(jīng)過長時間積累、優(yōu)化且相對穩(wěn)定的流程將成為企業(yè)的核心資源與長期競爭優(yōu)勢。

意義3：新入職員工只需看工作流程模板即可快速上崗

意義4：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程降低了團(tuán)隊溝通與整體運營成本。

意義5：企業(yè)創(chuàng)新就有了扎實的管理基礎(chǔ)，有足夠底氣應(yīng)對高速成長和突發(fā)危機(jī)，并形成規(guī)范創(chuàng)新的螺旋式上升的循環(huán)。

意義6：良好、規(guī)范的工作習(xí)慣將影響到為人處世的各個方面，使自己及整個團(tuán)隊均能長期受益。