目前，很多企業(yè)的流程管理現(xiàn)狀是：企業(yè)一遍又一遍地在重復著的流程，卻很少有人把它記錄下來并加以研究分析以及優(yōu)化。

　　曾經(jīng)有位麥肯錫的顧問說過：“你要做的事情，以前已經(jīng)有人做過了。把這個人找出來，如果我們能夠將他的成功經(jīng)驗進行流程化，然后按照流程執(zhí)行，就一定能夠提高績效?！?/p>

　　這就是流程管理對于企業(yè)的意義與價值。流程管理的本質，是使流程透明化、標準化、規(guī)范化、固化最佳實踐經(jīng)驗，促進跨部門流程團隊的合作，提高效率，降低成本，控制風險。

　　為什么你企業(yè)的流程相當于擺設？

　　目前，企業(yè)流程管理存在哪些常見問題？

　　1、流程形同虛設：企業(yè)制定的工作流程停留于書面，實際被執(zhí)行的很少；

　　2、流程與實際脫節(jié)：流程內容滯后，流程跟不上瞬息萬變的市場環(huán)境與需求，可行性差。

　　3、流程之間相互割裂：跨區(qū)域、跨部門、跨業(yè)務單元的流程銜接不明，缺乏一致性，沒有形成有效的整體，易造成沖突，增加溝通成本

　　4、流程繁多，層次不清：企業(yè)制定了大量的流程，但缺乏分層和分級管理，重復簽字、層層匯報、審批環(huán)節(jié)多，流程冗長，導致企業(yè)從上至下的人深受其累。

　　5、崗位職責不清：出現(xiàn)問題互相推諉，找不到負責人，遇到突發(fā)事件進展緩慢，反應速度遲鈍，辦事效率低。

　　如何進行流程管理才有效？

　　企業(yè)所有的業(yè)務都需要流程來驅動，流程管理是將企業(yè)的運行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。不僅能夠解脫企業(yè)老板，還可以解救中層管理者和員工。

　　流程管理能讓企業(yè)老板無需擔心有令不行、執(zhí)行不力；能讓中層干部無需事事請示、受夾板氣；能讓基層員工快速掌握了正確做事的方法，在具體的執(zhí)行過程中更加明確地清楚自己什么時候該做什么事，應該先干什么、后干什么，達到怎樣的標準，大大加快了辦事效率。

　　企業(yè)如何進行流程管理才有效？小編認為，借助流程管理工具才是正確的打開方式。目前，市面上已經(jīng)有各種流程管理系統(tǒng)，其中，Teamface流程管理優(yōu)勢尤為突出，原因有三：

　　一、靈活自定義的流程設計

　　Teamface具有強大的自定義功能，無論是銷售流程、招聘流程、采購流程還是其他任何工作流程，Teamface都支持自由定義。同時，企業(yè)的流程需要優(yōu)化更改時，Teamface也支持隨時隨地修改，而這一切都無需代碼開發(fā)，高度靈活，對企業(yè)尤為適用。

　　二、系統(tǒng)自動化的流程執(zhí)行

　　通過Teamface流程管理平臺，企業(yè)的各項流程都能實行自動化運作，自動觸發(fā)下一個事件，減少了人工手動操作的繁瑣，大大提高了工作效率，縮短了流程周期時常。

　　三、全程可視化的流程監(jiān)督

　　Teamface流程管理還支持全過程可視化，流程何時開始的，目前流轉到哪個節(jié)點了，哪個環(huán)節(jié)耗時最長，統(tǒng)統(tǒng)一目了然。企業(yè)管理者通過可視化流程管理隨時監(jiān)督流程的進度，優(yōu)化流程更有底。

　　企業(yè)流程管理是一個不斷優(yōu)化、循環(huán)往復的閉環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際情況進行量身定制、有效執(zhí)行、可視化監(jiān)督、優(yōu)化并規(guī)范，最后形成最適合企業(yè)發(fā)展的標準化流程，才能讓企業(yè)駛入高效運轉的良性循環(huán)。你Get到了嗎？