項(xiàng)目管理是個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，需要很強(qiáng)的全局管控及協(xié)調(diào)能力。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目管理流程的這三個(gè)重點(diǎn)，可大大提高項(xiàng)目成功率。

重點(diǎn)一：成本管理

成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本的管理過(guò)程，項(xiàng)目成本=任務(wù)執(zhí)行成本+管理成本。它包括資源配置、成本估算、確定項(xiàng)目預(yù)算和成本控制。如果成本超出預(yù)算，即使項(xiàng)目成功交付了，也是失敗的。

重點(diǎn)二：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目按時(shí)交付的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理需全程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管控，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

重點(diǎn)三：質(zhì)量管控

質(zhì)量是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管控等內(nèi)容。客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的最終驗(yàn)收是否能夠順利通過(guò)，項(xiàng)目是否如質(zhì)如量的完成，都是質(zhì)量管控的