項(xiàng)目管理中一定要劃重點(diǎn)，那么重要的三點(diǎn)就是項(xiàng)目時間、項(xiàng)目成本和質(zhì)量問題，那么，接下來就說一下如何利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)來把這三點(diǎn)做到流程標(biāo)準(zhǔn)化。

項(xiàng)目時間

項(xiàng)目時間就是整個項(xiàng)目的完成時間，如果沒有時間，一年兩年甚至十年再完成，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的，領(lǐng)導(dǎo)也不會同意。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，設(shè)置整個項(xiàng)目完成時間，再設(shè)置一段時間內(nèi)需要完成的內(nèi)容，做好一個時間節(jié)點(diǎn)，按照這樣的方式把項(xiàng)目劃分成好幾個時間節(jié)點(diǎn)，按照節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目進(jìn)度。

項(xiàng)目成本

做好項(xiàng)目成本的控制，如果項(xiàng)目會超支，那么老板做這個項(xiàng)目的意義就沒有，所以一定要控制好成本，利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)做好每一筆支出的明細(xì)，在項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)中做好記錄，預(yù)防不必要的開支。

項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量是整個項(xiàng)目中特別重要的一環(huán)，如果項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，那么產(chǎn)生的后續(xù)影響是很大的。利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在每個時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的人員分工設(shè)置清晰，在系統(tǒng)內(nèi)，可以查詢到滅一個賬戶的操作記錄，在哪個時間段做了什么操作，特別是涉及項(xiàng)目重要流程，做好有跡可循，防止出現(xiàn)問題。

整個項(xiàng)目的實(shí)施肯定不是只靠項(xiàng)目經(jīng)理一個人完成的，不可能每一個人都看能夠管理到位，只有使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)這種管理軟件來協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好項(xiàng)目管理。