項(xiàng)目管理流程，通俗而言，就是項(xiàng)目管理的先后順序的全過(guò)程。

就IT行業(yè)而言，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程一般分為五個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾。

項(xiàng)目啟動(dòng)階段：主要是明確項(xiàng)目目標(biāo)。包括可行性、可拆解及可衡量。

項(xiàng)目計(jì)劃階段：確定項(xiàng)目工作任務(wù)、分解任務(wù)，優(yōu)先級(jí)排序，成本及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等。

項(xiàng)目執(zhí)行階段：進(jìn)行具體任務(wù)的指派，確定每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間，優(yōu)先級(jí)順序等。

項(xiàng)目監(jiān)控階段：主要是跟蹤、審查并報(bào)告項(xiàng)目最新進(jìn)展，把控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目收尾階段：審查項(xiàng)目各階段信息，確保各項(xiàng)目已完成。