ERP相信大家并不陌生，現(xiàn)目前有許多企業(yè)內(nèi)部都部署了ERP系統(tǒng)，有企業(yè)說非常好用，但也有企業(yè)反映ERP系統(tǒng)使用非常困難，部署時(shí)都想著能夠?yàn)槠髽I(yè)提升管理，并且前期規(guī)劃的都很美好，但是實(shí)際落地的時(shí)候總會(huì)有各種問題，那么出現(xiàn)這種狀況的原因是什么呢？

1、契合度

目前ERP系統(tǒng)總體分為通用ERP和行業(yè)ERP兩大類，因每個(gè)行業(yè)都有一些行業(yè)特性，所以通用行業(yè)ERP系統(tǒng)在很多情況下，并不能滿足家具行業(yè)的行業(yè)特性，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施落地的時(shí)候有很多問題無法解決。

2、認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)提升管理，但是ERP系統(tǒng)只是一個(gè)管理工具，企業(yè)管理的對(duì)像依舊是人，上了ERP系統(tǒng)并不能萬事大吉，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持和流程管控，幫助企業(yè)判斷分析問題的原因和責(zé)任，但是還是需要高層管理人員對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范和管理，不能單純依靠ERP系統(tǒng)管人，而且ERP上線磨合的過程中出現(xiàn)的問題也較多，也不能把問題全部歸于ERP系統(tǒng)。

3、 需求盲目

上面說了ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理工具，ERP系統(tǒng)能解決復(fù)雜重復(fù)的工作，或者簡(jiǎn)單但數(shù)據(jù)量大的工作，ERP的運(yùn)行都必須是有理有據(jù)的，想要ERP提供更多功能就必須設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則。

4、效益不直觀

ERP系統(tǒng)并不能在數(shù)字上直觀的體現(xiàn)價(jià)值，ERP系統(tǒng)是減少一些重復(fù)或者復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作，從而減少人工成本，或者是定額領(lǐng)料控制材料成本，或者是提升公司的整體管理水平提升公司競(jìng)爭(zhēng)力等，間接性的為企業(yè)帶來隱形的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，上了ERP系統(tǒng)并不是能直接增加銷售額和利潤(rùn)，還需要企業(yè)利用好ERP這個(gè)工具，來降低材料成本提高人員效率，甚至上ERP系統(tǒng)不光要花錢買軟件，還要花錢買服務(wù)器等硬件設(shè)施。

綜上所述，ERP系統(tǒng)的部署和有效利用，不僅僅是簡(jiǎn)單部署之后就行，還需要企業(yè)從上至下對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)可，合理利用，只有這樣它的作用及效果才能有效體現(xiàn)。