良好的績(jī)效考核不但可以提高員工工作的積極性，還可以在業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的惡意競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理中也應(yīng)該是這樣的?？?jī)效考核可以防止采購(gòu)懶惰，讓采購(gòu)管理變得更加規(guī)范。好的績(jī)效考核應(yīng)該是讓采購(gòu)人員無(wú)論何時(shí)都必須為公司的利益著想，不能摻雜個(gè)人的利益。 

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核是采購(gòu)管理中的主要組成部分。很多企業(yè)在采購(gòu)管理中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題：

1、供應(yīng)商信息不明確，導(dǎo)致供應(yīng)商評(píng)估缺少依據(jù)；

2、供應(yīng)商績(jī)效考核過(guò)于理論化，無(wú)法落地；

3、憑著主觀意識(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，缺乏對(duì)實(shí)際情況的考查；

4、整個(gè)采購(gòu)流程沒(méi)有實(shí)時(shí)的管控。

采購(gòu)、供應(yīng)商的管理是企業(yè)控制成本的首要環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好企業(yè)的采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理工作，才能有效解決企業(yè)采購(gòu)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

如何做好采購(gòu)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核？企業(yè)可以從以下方面參考。

一、建立明確的績(jī)效評(píng)估體系

建立供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估體系需要有產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、物流、內(nèi)部組織四個(gè)元素。Teamface管理系統(tǒng)可以依照企業(yè)供應(yīng)商甄選規(guī)則篩選出符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，并新建供應(yīng)商入庫(kù)，供應(yīng)商基本信息、相關(guān)資質(zhì)、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品信息等錄入，，根據(jù)企業(yè)需示自由配置卡片信息字段，自定義供應(yīng)商評(píng)估模塊。

二、做好供應(yīng)商的信息管理

當(dāng)供應(yīng)商的信息越來(lái)越多的時(shí)候，就需要進(jìn)行供應(yīng)商的統(tǒng)一管理：如供應(yīng)商的等級(jí)、產(chǎn)品、服務(wù)類(lèi)別、交易記錄等等。Teamface管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的篩選、進(jìn)入、產(chǎn)品目錄、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、合作執(zhí)行、評(píng)級(jí)反饋、淘汰退出、供應(yīng)商收付款、合同記錄的詳細(xì)信息。通過(guò)評(píng)價(jià)考核、等級(jí)分類(lèi)等管理功能對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行不斷地優(yōu)化和分層。

三、選擇一個(gè)好的采購(gòu)管理系統(tǒng)

采購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，如果想要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化的評(píng)估，需要有一套完整的采購(gòu)管理流程和管理系統(tǒng)，可以從采購(gòu)尋源、供應(yīng)商協(xié)同、供應(yīng)商績(jī)效、采購(gòu)分析與總結(jié)等多個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控、追溯。Teamface管理系統(tǒng)可以為各行各業(yè)的企業(yè)提供自動(dòng)化、信息化、智能化的管理，不但可以規(guī)范采購(gòu)流程，做到有責(zé)可追、每個(gè)環(huán)節(jié)都可控，避免人為干預(yù)引起的各種問(wèn)題，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)并與之合作的供應(yīng)商能力。