當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿供應商管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。

    合作雙贏關系已經(jīng)成為供應鏈企業(yè)之間運作的典范。因此，要在采購管理中體現(xiàn)供應鏈的思想，對供應商的管理就應集中在如何和供應商建立雙贏合作關系以及維護和保持雙贏關系上。因此，參加供應商管理培訓就顯得很有必要。 

    供應商管理培訓的重要意義

    參加供應商管理培訓的重要意義可以從兩個層面分析，即戰(zhàn)略層面和技術層面。

    (1)戰(zhàn)略層面

    1.提升核心競爭能力。隨著企業(yè)對核心競爭力的關注及核心業(yè)務的開拓，從外部獲取資源通過供應商參與的新產(chǎn)品開發(fā)來提升自身的核心競爭力。

    2.有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。讓供應商參與到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中來，有助于企業(yè)提高自己的核心能力。

    3.集成供應鏈。供應鏈是由節(jié)點企業(yè)組成的，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過職能分工和合作實現(xiàn)供應鏈的價值增值過程。

    (2)技術層

    1.縮短交貨期。80%的產(chǎn)品交貨期是由供應商引起的，縮短產(chǎn)品交貨期應從源頭做起。

    2.提高產(chǎn)品質(zhì)量。willis和huston1990年的研究表明，30%的質(zhì)量問題出在供應商方面，良好的供應商管理能有效地改進產(chǎn)品質(zhì)量。

    3.降低庫存。減少庫存壓力使制造商將前端庫存轉(zhuǎn)嫁給供應商，這樣不利于合作伙伴關系的建立。供應商管理可以進行協(xié)調(diào)庫存管理。

    4.集成制造資源。信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展為現(xiàn)代制造企業(yè)跨區(qū)域跨行業(yè)，實現(xiàn)信息技術的實時傳遞與交換提供了必要條件。

    5.降低成本。成本是企業(yè)“永遠的痛”，據(jù)美國調(diào)查顯示，在美國制造業(yè)中采購成本占到了產(chǎn)品單位成本的40%-60%左右，采購成本比例將隨著核心能力的集中和業(yè)務外包比例的增加而增加，因而供應商直接關系到產(chǎn)品的最終成本。