績效管理系統(tǒng)部署應該做哪些工作,如果想好部署好績效管理系統(tǒng)幫助企業(yè)完成績效考核，那么企業(yè)前期需要做哪些事情呢？

首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向目標計劃

企業(yè)如果想要實現(xiàn)快速盈利，那么首先就要有一個當年的盈利計劃，也就是戰(zhàn)略方向和計劃，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定相應的戰(zhàn)略計劃，所以整體來說，企業(yè)的績效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標方向是密不可分的。

分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和計劃

當企業(yè)有了大層面上的戰(zhàn)略方向和計劃，那么想要切實的完成這個大的目標計劃，就需要將其拆分為無數(shù)個中型或者小型的目標計劃，并落實到每個部門乃至每個員工，如果部門和員工都完成了自己的績效考核，那么企業(yè)自己的“績效考核”（目標）也就完成了。

按照實際情況設定考核指標

績效指標考核的設定，必定是每個崗位和每個員工都不太一樣的，所以在進行任務分配和最終考核的時候，切記不要“一刀切”，脫離實際情況和崗位職責，不然這種績效考核是沒有任何意義的。

如何能夠?qū)⒖冃Ч芾碜龅阶詈茫?/strong>

建議企業(yè)部署績效管理系統(tǒng)的時候，都能夠選擇定制化的績效管理系統(tǒng)，首先定制化的績效管理系統(tǒng)能夠高度自定義自己企業(yè)的各種績效目標、考核標準、完成情況，并且能夠通過合理的調(diào)整，讓企業(yè)的績效目標和考核更加的符合企業(yè)的未來發(fā)展情況。

績效管理系統(tǒng)同時也能夠有良好的反饋機制，企業(yè)可以通過績效管理系統(tǒng)幫助企業(yè)的員工分析本次為何沒有完成考核目標，分析員工的優(yōu)點和缺點，幫助員工更好的改進工作中的不足，將優(yōu)秀的方面發(fā)揮到極致。同時員工也可以通過績效管理系統(tǒng)來像企業(yè)反饋其他層面的一些問題，提出合理的建議和意見。