企業(yè)要實行績效考核，首要明確清晰企業(yè)組織架構(gòu)，按照市場化找到服務(wù)方與被服務(wù)方，這是推行第一步，這些可以參考使用HR人力資源績效管理系統(tǒng)，方便企業(yè)建立完善的體系。

假如企業(yè)要構(gòu)建戰(zhàn)略體系，應(yīng)該從以下幾個方面來考慮：

一、摸清企業(yè)現(xiàn)狀。

包括企業(yè)的發(fā)展階段，整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。也包括各個部門的現(xiàn)狀，人員狀況，創(chuàng)收能力，工作狀態(tài)等等。通過排摸整理，要清楚了解企業(yè)的現(xiàn)狀，從而明確：我要通過建立績效考核體系所要達(dá)到的目的。這是構(gòu)建績效管理體系的最終依據(jù)和出發(fā)點。

這些了解起來也會很麻煩，如果使用人力資源管理系統(tǒng)就不一樣了，系統(tǒng)里面的模塊有很多，對于企業(yè)的人員、創(chuàng)收能力都有一個精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，這些完整的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)決策者做出正確的績效考核決策。

二、明確部門職責(zé)分工。

部門是企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的落腳點。只有明確了各個部門的職責(zé)、定位、分工、目標(biāo)等，才能比較清晰的規(guī)劃出切合各部門實際的績效考核推進(jìn)體系。

三、突出關(guān)鍵指標(biāo)要求。

在具體規(guī)劃考核目標(biāo)時，切忌眉毛胡子一把抓。樣樣重要，就是樣樣不重要；樣樣要完成，就是樣樣完不成。所以一定要突出重點，緊緊抓住關(guān)鍵指標(biāo)這個龍頭，只有這樣才能做到抽絲剝繭，層層推進(jìn)，層層落實。

四、清晰量化考核目標(biāo)。

既然是考核，就一定要設(shè)定出明確的量化的績效考核體系，包括目標(biāo)體系、獎勵體系等等。一定要做到讓所考核的部門或個人清楚、明確的知道：我的目標(biāo)是什么？我達(dá)成目標(biāo)以后的獎勵是什么？等等。切忌模棱兩可，否則完全有可能半途而廢。

總結(jié)：

在企業(yè)中，績效管理中的相對公平公正以及合理的目標(biāo)制定要保證，紙質(zhì)版的總會有疏漏，建議使用一套完整系統(tǒng)，記錄考核規(guī)則，目標(biāo)等，加入人員流動，也讓新同事能夠快速了解公司，了解考核目標(biāo)。這就是企業(yè)HR構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)需要注意的東西以及可以采用的工具。