簡單地說，計(jì)劃可以讓你的計(jì)劃、測量和性能的改進(jìn)你的企業(yè)。

它不僅不會強(qiáng)迫你的團(tuán)隊(duì)一起工作(至少在一個(gè)管理級別)，它也給你一個(gè)確切的發(fā)生了什么在地上的水平。 如果你的計(jì)劃和測量足夠好了你應(yīng)該能夠預(yù)測問題和避免他們才會發(fā)生。

換句話說，你不應(yīng)該達(dá)到的階段里你感到驚訝壞性或在根本性的改變，需要挽救你的企業(yè)。

來卷，但一些具體的好處：

· 所有重要數(shù)據(jù)合并成一個(gè)源

· 要求KPI鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)密切溝通

· 更準(zhǔn)確和現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃和戰(zhàn)略可以被制成

· 工作隊(duì)?wèi)?yīng)有更少的不可預(yù)見的問題

· 績效應(yīng)當(dāng)能夠一致地匹配的預(yù)測

· 增加透明度的管理者之間給你的團(tuán)隊(duì)更大的靈活性

· 預(yù)算和預(yù)測是更容易、更快和更便宜的

更不要說 它只是有道理的。

最后的事情，你應(yīng)該做的時(shí)管理一個(gè)企業(yè)是飛行通過的座位，你的褲子。 你需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的計(jì)劃所以你的團(tuán)隊(duì)可以肯定的是他們總是在工作最重要的任務(wù)。

得到滿足于你的任務(wù)清單和假定的東西將保持同樣是一個(gè)配方的停滯。

這就是說，有一點(diǎn)點(diǎn)在追逐更好的做法和進(jìn)程如果你不確定的當(dāng)前業(yè)績。 你需要知道 究竟 什么是正在做的改善結(jié)果。 代理上的錯(cuò)誤或理想化的信息只會讓事情更難以準(zhǔn)確地計(jì)劃、預(yù)測和回應(yīng)。

這是最大的優(yōu)點(diǎn)之一的具有固KPI方案。

該系統(tǒng)本身不 一定 具有造成任何變化。 如果你發(fā)現(xiàn)這一切都是執(zhí)行為打算和一個(gè)高水平，那么你就不需要改變?nèi)魏螙|西。

然而，沒有把這KPI系統(tǒng)到位，以 驗(yàn)證 你的性能水平和 為什么 和 如何 對這些結(jié)果正在到達(dá)，你不能肯定地說。

它迫使你獲得具體證據(jù)證明發(fā)生了什么事在你的業(yè)務(wù)和現(xiàn)這一點(diǎn)的方式，每個(gè)人都可以看到為什么你已經(jīng)得出結(jié)論。 這使得KPI周期特別是有用的，為什么努力總的來說性能的企業(yè)中關(guān)鍵的股東或甚至是你的首席執(zhí)行官。

另外，由于你已經(jīng)拉在一起的所有最新信息，關(guān)于如何你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自己的任務(wù)，你有更大的靈活性來適應(yīng)你的方法在很短的通知。

例如，我們說，一個(gè)新的業(yè)務(wù)流程管理工具(例如處理街頭)來和革新領(lǐng)域如你所知。 執(zhí)行這將增壓你的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率，但通常會造成大規(guī)模的問題和減少表現(xiàn)在通過的時(shí)期。

或者，相反，這將如果你沒有自己的做法奠定了在你的KPI系統(tǒng)。

看看你的數(shù)據(jù)已經(jīng)聚集在你最新的計(jì)劃周期，你可以看到如何準(zhǔn)確的任務(wù)目前正進(jìn)行的和新的工具，可以提高行動的大多數(shù)。 部署在這個(gè)有限的區(qū)域提高績效可以作為一個(gè)試金石為的其他業(yè)務(wù)，與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在訓(xùn)、記錄和結(jié)合到部署。